Adeslas Y Sanitas

1. Identificar el tipo de industria en función de su ciclo de vida y de su grado de concentración.

De 45 millones de personas que hay en España, más del 15% tiene cobertura por un seguro médico privado, existe un gran número de personas que tienen servicios de seguros médicos privados contratados. Además se espera que esta cifra siga aumentando.

Teniendo en cuenta el gasto total de salud enEspaña, aproximadamente un 5% del gasto sanitario del país corresponde a pólizas privadas, estamos ante un caso de que el tamaño de la industria es importante. Se trata de una industria que ha mantenido en 2007 un ritmo de crecimiento sostenido. La vida media de las pólizas en España se sitúa en unos 5 años.

El tamaño es una ventaja a la hora de gestionar la administración de los seguros desalud. Las economías de escala son determinantes para poder competir, lo que indica que la industria tiene una tendencia hacia la concentración. Por otra parte, un cierto tamaño mínimo puede posibilitar ofertar un servicio a escala nacional y competir con el SNS. Una presencia intensiva en España sería muy cara para las aseguradoras, por eso los acuerdos de cooperación o alianzas estratégicaspodrían ayudarles a conseguir un tamaño mínimo eficiente.

A medida que en una industria aparezca un mayor número de cambios, las innovaciones de producto se aceleren y los ciclos de vida se acorten, las ventajas competitivas tienden a ser más transitorias. Este factor afecta negativamente al mantenimiento de la ventaja competitiva.

Según el grado de madurez de la empresa podemos clasificar laindustria en:
➢ Industrias emergentes o nuevas
➢ Industrias maduras
➢ Industrias en crecimiento

En nuestro caso, Adeslas y Sanitas son industrias en la etapa de crecimiento, ya que se caracterizan por haber superado con éxito la primera etapa mediante la consolidación de la innovación introducida, lo que conlleva unas altas tasas de crecimiento e inversión en la industria. Están vinculadas conindustrias de tipo estratégico, es decir, explotan tecnologías sofisticadas, son intensivas en capital y tienen gran proyección de futuro.
Según nos muestra el caso, se trata de un mercado en crecimiento tanto en volumen de primas como en número de asegurados.

En cuanto el grado de concentración, nos encontramos ante una empresa concentrada, el número de empresas que se dedican a la industria delos seguros privados no es muy elevado, estas empresas son bastante grandes y representan la totalidad de la cuota de mercado prácticamente.







2. Determinar el grado de atractivo de la industria a través de sus principales oportunidades y amenazas.


Para identificar las principales oportunidades y amenazas de la industria de la sanidad privada podemos aplicar las cinco fuerzasdel modelo de Porter que, analizadas en su conjunto, definirán el grado de atractivo de la industria.
Las cinco fuerzas del modelo de Porter son:
• Rivalidad entre los competidores existentes.

• Posibilidad de entrada de nuevos competidores.

• Amenaza de productos sustitutivos.

• Poder de negociación de los proveedores.

• Poder de negociación de los clientes.[pic]



• Rivalidad entre los competidores existentes:




- Fuerte concentración en la industria (cinco aseguradoras tienen el 67% de las pólizas), por lo que la intensidad de la competencia se reduce.

- Ritmo de crecimiento de la industria elevado (tanto en volumen de primas como en número de asegurados), por lo que la intensidad de la competencia sereduce.

- Barreras de movilidad como los “seguros de salud sustitutivos” (mutualidades como MUFACE o ISFAS), que sustituyen la asistencia sanitaria financiada por el Estado o los Servicios de Salud de las Comunidades Autónomas, y por tanto limitan la competencia y provocan que la intensidad de la competencia en la industria decrezca.

Todas estas se pueden considerar como...