ADESLAS Y SANITAS

http://www.youtube.com/watch?v=95OLX1oLMvE
http://www.youtube.com/watch?v=tzh9OLWQISI
2. Determinar el grado de atractivo de la industria a través de sus principales oportunidades y amenazas:
En primer lugar, vamos a utilizar el modelo de Porter de las cinco fuerzas, que se trata de un sistema para analizar las posibles amenazas y oportunidades de una industria. Según Porter, el grado deatractivo de una industria viene determinado por la acción de cinco fuerzas competitivas básicas que, en su conjunto, definen la posibilidad de obtención de rentas superiores. Estas cinco fuerzas las componen la intensidad de la competencia actual, la amenaza de nuevos entrantes, la amenaza de productos sustitutivos, el poder de negociación de los compradores o clientes y el poder de negociación de losproveedores o vendedores..
A continuación, explicaremos en qué consiste cada una de las fuerzas y lo enfocaremos desde el punto de vista de esta industria, obteniendo así las posible oportunidades y amenazas del sector.
1) INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA ACTUAL:
La primera de las fuerzas del modelo de Porter hace referencia a la actuación de los competidores existentes en la industria en undeterminado momento.
Por tanto, la rivalidad entre los competidores puede definir la rentabilidad de un sector. De esta forma, cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

OPORTUNIDADES
El 87% de los funcionarios optan por una atención sanitaria ofrecida por las aseguradoras privadas.
Se trata de un mercado en crecimiento tanto en volumen de primas como ennúmero de asegurados, que además, para el caso de las pólizas de empresas posee incentivos fiscales importantes.
Dicha industria posee una orientación más nacional que global y que se encuentra favorecida por el propio interés gubernamental de tener un buen acceso a la asistencia sanitaria.
Se puede observar que existe una gran diferenciación entre los servicios prestados por la Sanidad Privada quepor la Pública, como son por ejemplo, la hospitalización en habitaciones individuales que existe en la sanidad privada.La percepción de una mayor calidad en la prestación de servicios de la sanidad privada respecto de la pública.
La incapacidad de atender toda la demanda por parte de la sanidad pública, que da lugar a traslados de pacientes hacia la sanidad privada.
AMENAZAS
Uno de los principalescompetidores es la Sanidad Pública.
Es un sistema en el que se paga por prestación de servicios realizados, por lo que surge el problema de cómo incentivar los cuidados preventivos de salud.
Interés en las empresas privadas por lograr el éxito en la industria, hacia que la competencia sea más fuerte.

2) LOS COMPETIDORES POTENCIALES:
Hacen referencia a las nuevas empresas que quieren entrar en laindustria. En general, cuanto más atractiva sea una industria, más competidores potenciales habrán. Para esta fuerza, incluiría el ejemplo de dos aseguradoras privadas como son Adeslas y Sanitas, que compiten en la misma industria.
OPORTUNIDADES
Como bien dicen en el texto, las economías de escala son determinantes para poder competir, lo que indica que en la industria existe una tendencianatural a la concentración. Las cinco primeras empresas aseguradoras son Adeslas, Sanitas, ASISA, MAPFRE Caja Salud y DKV Seguros.
La posesión de un cierto tamaño mínimo es lo que puede posibilitar ofertar un servicio a escala nacional y competir con el SNS, por tanto, los acuerdos de cooperación o alianzas estratégicas podrían ayudarles a conseguir un tamaño mínimo eficiente.
En la sanidad pública nosencontramos con listas de espera para cualquier intervención, largas colas para ser atendido en la consulta, urgencias que en momentos punta del año no tienen capacidad para atender con medios físicos suficientes a toda la población, etc. Hechos que no suceden en los centros de sanidad privados.
AMENAZAS
Se requiere por parte de las nuevas empresas que quieran entrar al sector, una gran...