Adeslas

1. Identificar el tipo de industria en función de su ciclo de vida y de su grado de concentración.

A la hora de identificar en que tipo de industria nos encontramos, podemos recurrir a varios factores como por ejemplo, la edad de la empresa, el tamaño, el campo de actividad, el tipo de actividad o el ámbito geográfico; pero nosotros nos vamos a centrar en dos variables, en función de su ciclode vida y de su grado de concentración.

Según el tamaño de la empresa podemos identificar que la industria de los seguros médicos privados es una industria básica, ya que han figurado en el pasado la estructura económica del país y han sido motor de su crecimiento económico.

El tamaño es una ventaja a la hora de gestionar la administración de los seguros de salud. Las economías de escala sondeterminantes para poder competir, lo que indica que la industria tiene una tendencia hacia la concentración. Por otra parte, un cierto tamaño mínimo puede posibilitar ofertar un servicio a escala nacional y competir con el Sistema Nacional de Salud. Una tendencia intensiva en España sería muy caro para las aseguradoras, por eso los acuerdos de cooperación o alianzas estratégicas podríanayudarles a conseguir un tamaño mínimo eficiente.

Según el grado de madurez de la empresa podemos clasificar la industria en:

➢ Industrias emergentes o nuevas
➢ Industrias maduras
➢ Industrias en crecimiento

En nuestro caso, Adeslas y Sanitas son industrias en la etapa de crecimiento, ya que se caracterizan por haber superado con éxito la primera etapa mediante la consolidación dela innovación introducida, lo que conlleva unas altas tasas de crecimiento e inversión en la industria. Están vinculadas con industrias de tipo estratégico, es decir, explotan tecnologías sofisticadas, son intensivas en capital y tienen gran proyección de futuro.

Según nos muestra el caso, se trata de un mercado en crecimiento tanto en volumen de primas como en número de asegurados. Según sugrado de concentración nos encontramos en una industria concentrada, ya que hay un elevado número de competidores como pueden ser ASISA, MAPFRE, DKV, etc. Por lo que en este caso la intensidad de la competencia se ve reducida.

2. Determinar el grado de atractivo de la industria a través de sus principales oportunidades y amenazas.

 

Cabe destacar la existencia de una ciertacomplementariedad entre sanidad pública y sanidad privada más que una posible competencia entre ambas. En el caso de España, país que goza de un buen nivel de sanidad pública, entendemos el auge de la sanidad privada como activo complementario que ayuda a descongestionar la sanidad pública debido al envejecimiento y aumento de la población. Una vez formalizada la idea, nos introducimos en el grado de atractivo dela industria.

|Oportunidades |Amenazas |
|Alta segmentación de la industria |Alta competencia en la industria |
|Alta capacidad de innovación |Dificultad para entrar en laindustria |
|Poder de negociación con los proveedores |Servicios estandarizados |
|Alta diversificación |Competencia por liderazgo en costes |
|Contratos de colaboración |Mala coyuntura económica|
|Ayudas del estado |Industria sustitutiva a bajo coste |
|Buena percepción de los potenciales consumidores |Trámites burocráticos |
|Seguridad social desbordada |Ajuste...