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2.  La Planeación Estratégica de Tecnología de Información es un proceso que permite garantizar un desarrollo eficiente, viable y sistemático; alinear las acciones y hacerlas consistentes unas con otras; planear la asignación de recursos; sentar las bases para controlar los proyectos, y equilibrar costos y beneficios. Principalmente se hace cargo del establecimiento de una concordancia entre lasestrategias de negocios y las estrategias de TI, creando una ventaja estratégica y otra competitiva. Hoy en día en un clima de constantes cambios, incertidumbre y globalización, el acceso y manejo óptimo de la información, en especial la referente a las necesidades del cliente es crucial para que las empresas puedan crear valor y logren sobrevivir.Introducción
3. Modelo de planeamiento PlandeOrganización Diagnóstico Estrategia Implementación InformaciónDescripción de la Estrategia de empresa Negocios Metas de alineación Cronograma Estrategia de la Organización Outsourcing & In- Entorno Situación Actual house Estructura Necesidades y flujo de Cultura Organizorganizacional información Modelo de Negocio Perspectiva Definición de metas Estrategia de Aplicaciones Estrategia de Hardware ySoftware Análisis de Riesgos vs. Beneficios Requerimientos Prioridades recursos
4. Contenido1 La Empresa2 Organización3 Diagnóstico4 Estrategia de la Organización5 Implantación de la Estrategia
5. La Empresa
6. Para mantener a largo plazo el liderazgo que los ha caracterizado hasta ahora, es inevitable darle a la TI la importancia que requiere, para lograr la alineación estratégica necesaria quele permita apoyar la estrategia de negocios de la empresa.La empresa objeto de estudio opera en la industria automotriz, desde hace más de 35 años.Descripción de la Empresa
7. Organigrama Gerente General Gerente de Proyectos Gerente de TI Dpto. Dpto de Dpto de Dpto de NuevosAdministrativo Logística Ventas Negocios- Contabilidad - Compras - Mercadeo- Finanzas - Planificación - Ventas- RRHH8. Entorno Proveedores - Japoneses -Centroamericanos Socios -Financiera -Taller Empresa Automotriz Clientes- Empresas- Particulares Competencia - Dist. de otras marcas de autos - Talleres de mantenimiento
9. Organización
10. Organización propuesta Comité de Planificación y AdministraciónGerente de Proyectos Gerente General Gerente de TI Colaborador del Dpto Colaborador del Dpto de Logística deVentas
11. Diagnóstico
12.  Actualmente la empresa en cuanto a alineación estratégica se encuentra desarticulada ya que la TI solo se ha adquirido para atender situaciones de momento, por lo cual se propone el desarrollo de dicha alineación a través de la Planeación estratégica de TI.La estrategia de negocios de la empresa consiste en la mejora continua para ofrecer valor a los clientes.Estrategiade Negocios
13. Arquitectura de Información PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO MARKETING DISTRIBUCIÓN SERVICIOS COMPRAS FINANZAS Y CONTROL ADMON Y APOYO Planeamiento Planeamiento Planeamiento Planeamiento Planteamiento Planeamiento Planeamiento Marketing Ventas Distribución Servicios Compras Financiero Recursos • Mercadeo de • Televentas/mostr • Inventario nacional • Gestión de citas • Compras • Cash Flow• Mercadeo de productos ador • Sistema de manejo • Mano de obra internacionales • Capital productos • Promociones • Clientes bodega • Estándares de • Compras locales • Ganancia anual • Promociones • Campañas • Distribución • Servicio a sucursales calidad • Compras internas • Balance General • Campañas publicitarias • Alianzas • Requerimientos • Tasa impositiva publicitarias • Precios técnicos •Precios • Pronóstico de ventas • Pronóstico de • Investigación de ventas mercado • Investigación de mercadoPLANTEAMIENTO OPERACIONAL Control de Ventas y Control Control de Control Compras Control Control Recursos Mercadeo Distribución Servicios • Nivel de inventario Financiero • Presupuesto de • Cobertura de ventas • Niveles de inv. ST y • Programación de • Varianza de precio • Informes gastos •...