ADHOCRACIA trabajo


Tipos de Estructura y diseños propuestos

Dentro de los tipos de estructura y diseños se encuentran Las Seis Configuraciones  donde Henry Mintzberg señala que para que pueda llevarse a cabo la estrategia de la organización, se debe de elegir un tipo de configuración, que se ajuste al contexto en que opera, las cuales se pueden agrupar en seis tipos, que tienen unan interrelación con factores decontingencia (el tipo de entorno y cuestiones internas) y los parámetros de diseño (elementos claves de coordinación y los mecanismos de coordinación), las seis configuraciones de la organización, son las siguientes:
 
1. Organización empresarial o estructura simple:
2. Organización máquina o burocracia mecánica:
3. Organización profesional o burocracia profesional:
4. La organizacióndiversificada o configuración divisional:
5. La organización innovadora o adhocracia,
6. La organización misionera

Nos centraremos en el punto 5 donde Adhocracia es la ausencia de jerarquía, y es por tanto lo opuesto a burocracia. Es una palabra híbrida entre ad-hoc y el sufijo cracia. El término se usa en la teoría de gestión de organizaciones. Donde todos los miembros de una organización tienen autoridadpara tomar decisiones y llevar a cabo acciones que afectan al futuro de la organización. Se dice que es la más compleja y estandarizada, es tremendamente flexible, donde la autoridad se está trasladando constantemente. El control y la coordinación se realizan por ajuste mutuo, a través de las comunicaciones informales e interacción de expertos.

Se apoya en expertos entrenados y especializadospara realizar la mayor parte del trabajo. Estos deben trabajar juntos en lugar de hacerlo separados. Es decir, se apoya en el compromiso común para realizar la coordinación, el que se estimula por el uso de mecanismos integradores (roles de enlace), grupos de tareas y estructura matricial. En la adhocracia los expertos están dispersos a través de toda la estructura. La autoridad está distribuida enforma dispareja. No fluye de acuerdo al status o a la jerarquía, sino a donde se encuentre el experto que en ese momento se necesita para tomar una decisión determinada.

Hay muchos administradores en la adhocracia. Esto crea pequeños ámbitos de control, producto del tamaño reducido de los equipos de trabajo. Los administradores no ejercen el control en forma tradicional, sino más bien estánpreocupados de la integración de los diferentes equipos. La autoridad está basada en la competencia y no en la jerarquía, perdiéndose la separación linea-staff. Se empaña la diferencia entre la cúspide y el resto de la estructura. Las estrategias no fluyen desde arriba sino más bien son desarrolladas en virtud de la toma de decisiones asociada a cada proyecto, es decir, se generan a medida que seaceptan y desarrollan nuevos proyectos. Todos los involucrados son estrategas.
Es un tipo de estructura muy orgánica y con escasa formalización en las relaciones. Su razón de ser es la innovación o el trabajo por proyectos. Se basa en equipos interdisciplinarios de expertos que se unen para llevar a cabo un proyecto que tiene al mercado como punto de partida. Persigue la innovación, lo que implicatrabajos muy especializados, que requieren de mucha preparación, fundamentalmente de tipo creativo. Se recurre a expertos en las diversas áreas implicadas, que se agrupan para la realización del proyecto. La organización innovadora o adhocrática está dominada por expertos e impulsa hacia la colaboración. Los expertos, altamente capacitados y especializados, se coordinan mediante el uso de laadaptación mutua, lo cual viene estimulado en la organización por el desarrollo de dispositivos de enlace, la existencia de gerentes de integración, el empleo de comisiones permanentes y temporales.
En la adhocracia no se puede emplear la coordinación mediante la estandarización de conocimientos y habilidades, ya que éstas impedirían la innovación. En el caso de la organización innovadora o adhocrática,...