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LOS ESTILOS DE CONTROL

INTRODUCCIÓN
Una forma de contemplar las empresas es como un "sistema" en el cual una serie de "recursos" son "transformados" en "productos", a través del tiempo.
De igualmanera, una forma de clasificar a los distintos controles es en función de sí se enfocan hacia los "recursos o insumos", hacia los "procesos de transformación" o hacia los "productos o servicios". Engeneral, los administradores pueden optar respecto al momento del proceso en el que desea implantar el o los controles.
CONTROL PREVENTIVO
El control preventivo, o de "antes", se enfoca en lasupervisión y regulación de los recursos o insumos, con el fin de asegurarse de que cumplen con las normas requeridas para llevar a cabo el proceso de transformación.
Los insumos que pueden estar sujetosa un control preventivo son la materia prima, la gente, el dinero, el tiempo, o cualquier otro recurso utilizado por la empresa. Este tipo de control persigue evaluar los insumos potenciales yrechazar o corregir aquellos que no satisfacen las normas requeridas.
El énfasis de este tipo de controles se basa en prevenir posibles problemas posteriores en el proceso productivo. Este tipo de controltambién recibe el nombre de control preliminar, precontrol o control directivo.
En resumen, aun cuando el control preventivo puede contribuir de manera significativa a la efectividad de la empresa,por lo general, no cubre todas las contingencias posibles, por lo que resulta necesario contar con otros tipos de controles.
CONTROL CONCURRENTE
El control concurrente, o de "durante", incluye lasupervisión de las actividades que forman parte del proceso de transformación, con objeto de asegurar que tales actividades se desarrollan conforme a las normas establecidas para el negocio.
En estetipo de control se hace énfasis en la identificación de aquellas dificultades que se pudieran presentar en el proceso productivo y que pudieran dar como resultado productos o servicios deficientes....