Adicciones

Es preciso contar con una serie de técnicas tendientes a facilitar el tránsito por las tres primeras, a fin de permanecer el mayor tiempo en la producción.

• ORIENTACIÓN.- Aquí es fundamental el encuadre. Por consenso o asignación, se establece la misión, los objetivos del equipo y los resultados esperados, así como las reglas de operación del mismo: fechas y horarios, duración de lassesiones, coordinación de las sesiones, manera de conceder la palabra y tiempo de empleo de la misma, toma y conservación de las minutas, etc.

Un aspecto importante es la presentación breve de los miembros del equipo. Se busca identificación entre los diversos miembros. Es de suma importancia, también, mencionar los estilos personales de trabajo en equipo. Otro aspecto trascendente es la capacitaciónrespecto al trabajo en equipo.

• INSATISFACCIÓN Y SOLUCIÓN.- Para el funcionamiento sano del equipo se hace necesario ventilar la insatisfacción antes de alcanzar un límite peligroso.

Algunos de los síntomas de insatisfacción son: retraso al arribar a las sesiones, ausentismo, largos periodos de silencio, el surgimiento de conflictos, y así sucesivamente.

Existe una diversidad de técnicascomo lo son:

a) En la palabra está la clave.

b) Me gustaría que…

c) Acuerdos y desacuerdos.

d) Propongo que…

• PRODUCCIÓN.- dependiendo del tamaño del equipo, se emplearán diversas técnicas:

a) Carrillos.- El equipo se subdivide en pequeños grupos (tres o cuatro personas) para trabajar en un problema o asunto. Esta situación facilita la aportación de todos.

b) Asamblea.- Todoel quipo intercambia ideas al mismo tiempo. Puede emplearse después de los corrillos.

c) Tormenta de ideas.- El equipo lanza ideas sobre un problema o asunto, sin importar si son factibles o no. El moderador las escribe en el pizarrón. Las ideas no se evalúan en esta fase sino posteriormente.

• SEPARACIÓN.- Con frecuencia se presentan sentimientos de tristeza, sobre todo si el equipo ha sidocompacto y logrado metas valiosas. El duelo de la separación es preciso manejarlo también.

a) Álbum

b) Fiesta de despedida

c) Diplomas y reconocimientos
d) Cartas de despedida
e) Directorio
f) Reuniones periódicas

1.5
La existencia de estos ocho estilos no significa que deban existir ocho miembros dentro del equipo o que cada persona posea solo un estilo; por el contrario, unindividuo puede poseer varios estilos siendo predominante uno de ellos y estar complementado por otros dos. A continuación, presentamos los primeroa cuatros estilos de trabajo en equipo, las características mas relevantes y las implicaciones de su presencia o no como parte del equipo.

Coordinar
Éste es el rol fundamental para poder definir los objetivos del equipo y distribuir las tareas, asícomo pautar la contribución que se espera por parte de cada miembro del equipo. La persona que posee éste estilo, integra y coordina los esfuerzos de todos los miembros y dirige con base en el respeto, la admiración o el liderazgo que logra que los demás reconozcan en él. Su característica principal es que logra ganarse el respeto de los demás. 

Esta persona sondea las opiniones del equipo y daimportancia a la comunicación entre todos, es flexible y tolerante en su contacto con los demás y procura motivar a los demás con su entusiasmo. La persona que posee este estilo predominante es capaz de mostrar afecto y apoyo en las relaciones interpersonales, suele ser práctica, positiva y sabe cómo obtener lo mejor de cada uno de los componentes del equipo. 

Los equipos en los que predominaeste estilo son particularmente eficientes en situaciones en las que es importante administrar e implantar. Sin embargo, suelen ser deficientes en la generación de ideas, la ejecución de tareas dinámicas o la implementación y gestión del cambio. Por el contrario, los equipos en los que no se evidencia este estilo carecen de un liderazgo objetivo y maduro, lo que puede acarreare más problemas a...