adidas
Páginas: 2 (496 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2015
Gestión de la cadena de suministros
La medición de efectividad
Adidas actualmente en un líder mundial en el mercado de los artículos del deporte actualmente tiene 520 tiendas en 8 países.Para medir su efectividad Adidas desarrolla un plan estratégico es por eso que llego a ser el líder en todo el ramo de deportes de esta manera Adidas es muy motivador con sus empleados de esta manerainduce a su gente a que logre su máximo potencial, de esta misma forma se les trata a los empleados de diferente áreas tanto como los empleados de oficinas como los empleados que le dan la cara alpúblico y se ocupan de que los turnos del personal cumplen con la demanda de los clientes es así como ahorran horas utilizadas en rellenar informes manuales.
Se implementó una estrategia llamada reportingde Experian FootFall tiene un impacto medible en el balance, que refiere que lo que se mide es lo que se hace y ayuda a identificar oportunidades para incrementar el rendimiento de las tiendas entodas las regiones como resultado estos datos son para entender lo que pasa en el negocio.
El liderazgo que se demuestra por la gestión de la cadena de suministros.
Esta empresa tiene un proveedorde cadena de suministro es una empresa llamada Bizagi para proveer la automatización de procesos Bizagi cuenta con la tecnología adecuada para mejorar el proceso y la eficiencia en Adidas al mismotiempo que:
-Acorta el tiempo de comercialización.
-Mejora las capacidades de entrega, agilidad comercial y servicio al cliente.
-Asegura el cumplimiento, rastreo de auditoria y trazabilidad.-Automatiza procesos manuales con implementación de correos electrónicos y hojas de cálculo.
-Estandarizan procesos y promueven la reutilización.
-Tienen altos estándares de relaciones con fábricas yproveedores.
La administración integrada de una Cadena de Suministros
Adidas inició su búsqueda de una solución BPM en 2010 tras reconocer la necesidad de automatizar los flujos de trabajo manuales...
Gestión de la cadena de suministros
La medición de efectividad
Adidas actualmente en un líder mundial en el mercado de los artículos del deporte actualmente tiene 520 tiendas en 8 países.Para medir su efectividad Adidas desarrolla un plan estratégico es por eso que llego a ser el líder en todo el ramo de deportes de esta manera Adidas es muy motivador con sus empleados de esta manerainduce a su gente a que logre su máximo potencial, de esta misma forma se les trata a los empleados de diferente áreas tanto como los empleados de oficinas como los empleados que le dan la cara alpúblico y se ocupan de que los turnos del personal cumplen con la demanda de los clientes es así como ahorran horas utilizadas en rellenar informes manuales.
Se implementó una estrategia llamada reportingde Experian FootFall tiene un impacto medible en el balance, que refiere que lo que se mide es lo que se hace y ayuda a identificar oportunidades para incrementar el rendimiento de las tiendas entodas las regiones como resultado estos datos son para entender lo que pasa en el negocio.
El liderazgo que se demuestra por la gestión de la cadena de suministros.
Esta empresa tiene un proveedorde cadena de suministro es una empresa llamada Bizagi para proveer la automatización de procesos Bizagi cuenta con la tecnología adecuada para mejorar el proceso y la eficiencia en Adidas al mismotiempo que:
-Acorta el tiempo de comercialización.
-Mejora las capacidades de entrega, agilidad comercial y servicio al cliente.
-Asegura el cumplimiento, rastreo de auditoria y trazabilidad.-Automatiza procesos manuales con implementación de correos electrónicos y hojas de cálculo.
-Estandarizan procesos y promueven la reutilización.
-Tienen altos estándares de relaciones con fábricas yproveedores.
La administración integrada de una Cadena de Suministros
Adidas inició su búsqueda de una solución BPM en 2010 tras reconocer la necesidad de automatizar los flujos de trabajo manuales...
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