Adidas

REESTRUCTURACIÓN DE LA ALINEACIÓN DE NEGOCIOS Y DIVERSIFICACIÓN
EN NEGOCIOS RELACIONADOS COMO ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO. EL
EJEMPLO DE ADIDAS

INDICE
1. Introducción
2. Síntesis del Caso
3. Marco Teórico
4. Descripción de hechos
5. Definición del Problema
6. Alternativas de solución
7. Evaluación de las alternativas de solución
8. Justificación
9. Implantación – Plan de acción
10. Conclusión11. Bibliografía y fuentes de datos
12. Anexos

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1. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo pretende presentar una visión general de la empresa Adidas en
una etapa reciente donde decide vender sus unidades de negocio Salomon, y casi al mismo
tiempo la adquisición de Reebok, como parte de una estrategia de reestructuración para
alinear sus negocios, y con ello alcanzar,y eventualmente superar a su principal
competidor, la empresa americana Nike.
El método del estudio del caso se utiliza para elaborar y presentar este trabajo.
Presentando este método como una manera adecuada para analizar la situación de empresas
en situaciones específicas, con el objeto de obtener un aprendizaje de la implementación
práctica de los principios de la Administración aplicada a lasempresas, y también de
presentar alternativas de solución y recomendaciones a la situación problemática
presentada.
El método es adecuado porque permite realizar un análisis necesario de los hechos y
entorno de la empresa, para entender la problemática en esa situación específica, para
entender los recursos con los que la empresa contaba, y comprender como estos recursos se
alinearon con lasestrategias planteadas por la dirección, para el logro de los objetivos
El ímpetu innovador del fundador de Adidas ha sido de los legados más importantes
que ha dejado a la empresa. Característica que ha definido las principales estrategias de la
compañía a lo largo de su existencia, a la fecha.
El caso aporta de manera relevante el tema de la innovación, no solo tecnológica,
sino también en el áreade mercadotecnia.
Las preguntas fundamentales que se formulan a partir del caso son:
¿Qué valor trajo a Adidas la compra de las unidades de negocio de Salomon S.A.?
¿Qué llevó al grupo Adidas-Salomon a deshacerse de las unidades de negocio Salomon?
¿Cuál es la Estrategia corporativa de Adidas en esa época?
¿Cómo se alinea la adquisición de Reebok a esta estrategia corporativa?
¿Qué valor se esperaque Reebok añada a Adidas?
Finalmente ¿esta adquisición le permitirá a Adidas alcanzar a Nike en el negocio mundial
de los artículos deportivos?

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2. SÍNTESIS DEL CASO.
Los hermanos Adolph y Rudolph Dassler fundaron en 1924 la Gebrüder Dassler
Schuhfabrik (Fábrica de zapatos de los hermanos Dassler) en el pueblo alemán
Herzogenaurach, en el norte de Bavaria. Desde jóvenes ambos hermanos eranaficionados
al atletismo, y deportes al descubierto. En 1925 hicieron su primera contribución al diseño
de los zapatos deportivos cuando integraron tacones y clavos a las suelas del calzado
deportivo para pista y campo. Muchas de las innovaciones realizadas por los hermanos
Dassler fueron incorporadas como estándares del calzado deportivo hasta hoy. La empresa
se caracterizó por su constanteinnovación en nuevas tecnologías aplicadas al calzado y
equipos deportivos hasta hoy.
Los hermanos Dassler también innovaron al empezar a regalar sus zapatos a
deportistas que participaron en olimpiadas desde 1928 en Ámsterdam. Esto marcó un estilo
de mercadeo al enlazar la marca con personajes importantes del deporte, actividad que
Adidas mantiene hasta la fecha.
Debido a problemas irreconciliablesentre los hermanos, la empresa se disolvió en
1948. Rudolph Dassler fundó una empresa rival en el extremo del mismo pueblo llamada
Puma Schuhfabrik Rudolph Dassler. Fue entonces que Adolph re-fundó la empresa bajo el
nombre Adidas, tomando las primeras tres letras de su apodo (Adi) y las tres primeras de su
apellido. También aplicó una tira adicional a los lados de los zapatos y en 1949 registró la...