ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
U.E.N “JOSÉ AVALOS”
ASIGNATURA: TPAP
ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL
Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento de personal, además de completar elproceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.
IMPORTANCIA DEL ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL:
En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitanalcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmentelas funciones inherentes al cargo.
Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión.
En virtud de lo anterior, es conveniente crear e implantar horizontes claros y definidos en materia de políticas de desarrollo de recursos humanos. En este sentido, la Gerencia deDesarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valiéndose del desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo más productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva organización.
El adiestramiento le permite a la organización mejorar la eficiencia de sus empleados, elevarsu calidad de vida y productividad. Consiste en mejorar las actitudes y aptitudes del recurso humano permitiéndole detectar aquellas áreas que presente deficiencia en la organización. El adiestramiento debe usarse para conseguir que los nuevos empleados lleguen a un pronto nivel de habilidad y aptitud para que sean rentables para la empresa, los empleados que ya están en nómina pueden exigir el adiestramientopara mejorar su aptitud actual, es decir, para desempeñar sus tareas de una manera más efectiva. Los supervisores que están inadecuadamente entrenados, traen como consecuencia un exceso de costos, tiempo, esfuerzos humano, desecho de materiales y producción de objetos defectuosos.
Rentabilidad Económica: es adiestramiento es una inversión que hace la empresa y que se les atribuye con losresultados del individuo cuando emplee sus conocimientos en el trabajo.
Rentabilidad Social: el individuo al recibir al adiestramiento se siente más incluido en el grupo de trabajadores porque ya se posee las habilidades y destrezas.
OBJETIVOS DEL ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL
Incrementar la productividad.
Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
Proporcionar al trabajadoruna preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.
Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias,destituciones y otros.
Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.
TIPOS DE ADIESTRAMIENTO
1) Inducción: Es la orientación general, que se le da al empleado para adecuarlo al puesto, al grupo y a la institución. Este tipo de...