Adiestramiento del personal

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD DR. JOSÉ GREGORIO HERNANDEZ
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
UNIDAD CURRICULAR: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
PROFESORA: MILLANO. LUCRECIA
MARACAIBO – EDO. ZULIA

ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL

INTEGRANTES:
BERMUDEZ. MARITRINI C.I.: 18.626.677BUENO. ANTONY C.I.: 19.460.265
CASANOVA. NEYKER C.I.: 20.692.608
CORREA. CLAUDIA C.I.: 16.109.050
FERRER. LEIDA C.I.: 13.975.485
LUGO. DARLENY C.I.: 20.275.873
MEZQUIDA. EVELIN C.I.: 15.465.030
ROJAS. MISLEIDY C.I.: 18.573.836
ESQUEMA

I. INTRODUCCION
II. DESARROLLO
1. Adiestramiento: Definición y Objetivos.
2. Naturaleza del adiestramiento
3. Evolución del adiestramiento en Venezuela4. El Adiestramiento como subsistema de Recursos Humanos
5. Finalidad del adiestramiento
6. Importancia del adiestramiento de personal
7. Tipos de adiestramiento
8. Técnicas de adiestramiento
9. Detección de las necesidades de adiestramiento
10. Objetivo de la detección de necesidades
11. Criterios para la detección de necesidades
12. Tipos de necesidades de adiestramiento
13. Métodospara la detección de necesidades
14. El enfoque de la ruta de desarrollo y perfil de adiestramiento
III. CONCLUSION
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS







INTRODUCCIÓN
La creciente importancia de la productividad y la competitividad, han obligado a las empresas a asumir su compromiso con el mejoramiento continuo de la capacidad de los recursos humanos. El adiestramiento y desarrollo delpersonal es una de las tareas estratégicas de toda organización que pretenda ser exitosa.

El adiestramiento le permite a la organización mejorar la eficiencia de sus empleados, elevar su calidad de vida y productividad, así mismo se puede decir que el adiestramiento consiste en mejorar las actitudes y aptitudes del recurso humano permitiéndole detectar aquellas áreas que presente deficiencia enla organización.
Algunas empresas elaboran planes anuales de capacitación para cada empleado, generalmente elaborado con base en evaluaciones y desempeños y planes de carrera. Muchas empresas invierten cantidades significativas de dinero para la elaboración del adiestramiento de sus empleados y para que los resultados obtenidos sean los más satisfactorios es necesario además de la calidad de loscursos y programas de capacitación, que todas las actividades realizadas sean oportunas y pertinentes; es aquí donde se observa la vital importancia del presupuesto de adiestramiento, pues este señala las metas a alcanzar por la empresa en cuanto al entrenamiento realizado a los empleados, todo esto mientras coordina las actividades realizadas y permite verificar los resultados obtenidos sobre lamarcha.
El desarrollo del personal, tendrá que ir de la mano por las conveniencias del desarrollo total de la organización, es decir, encaminado hacia el logro de las metas de la empresa, en su forma más amplia; pero no ay que olvidar que, por muy bueno que sea el potencial y las cualidades particulares, que detecte cualquier supervisor, se verán siempre influenciados por las circunstanciasimperantes; Las cuales, justamente son las que tienen que contrarrestar o aprovechar según el caso, de la organización; mediante el adiestramiento y el desarrollo de personal.
En este trabajo se pretende exponer los lineamientos teóricos para el abordaje del adiestramiento, resaltando la importancia estratégica del adiestramiento del personal como subsistema de la Administración de Recursos Humanos,identificando tipos, técnicas y métodos de aplicación en el ámbito organizacional público y privado.
























DESARROLLO

1. Adiestramiento. Definición y Objetivos
Según Granell (2003) El Adiestramiento consiste en proporcionar y/o fortalecer los conocimientos que el individuo necesita para su eficiente desempeño en el desarrollo de sus actividades...