Adiestramiento ejecutivo

5.3 Método de adiestramiento para ejecutivos
El personal ejecutivo y administrativo de una organización se capacita en
forma y con técnicas diferentes a las que son usadas para el personal de tipooperativo. Los siguientes son métodos usados comúnmente en la
capacitación de este tipo de trabajadores:
• Capacitación en el puesto para gerentes. Es el método preferido por
su pertinencia y laposibilidad de trasladar el aprendizaje
inmediatamente al trabajo. Hay tres métodos usados para capacitar
gerentes en el trabajo, mismos que pueden ser usados
simultáneamente:
Entrenamiento yasesoría. Uno de los métodos más comunes para
capacitar gerentes nuevos es que los buenos gerentes les transmitan sus
conocimientos de lo que se debe hacer preguntando y explicando por qué
las cosas sehacen de esa manera particular.
Las experiencias transitorias anticipadas. Son otro método de
capacitación gerencial. Una vez que se ha determinado que una persona
será ascendida a un puestoespecífico se otorga un periodo breve de
aprendizaje del nuevo trabajo realizando deberes nuevos sin dejar de llevar
a cabo la mayoría de los antiguos. Da experiencia parcial previa al
candidato a ocuparcierta posición en el futuro.
Transferencias y rotación. Amplía la experiencia del gerente, acelera el
ascenso de los individuos más competentes, introduce nuevas ideas en las
organizaciones yaumenta la eficacia de la organización. Las transferencias
geográficas son deseables cuando hay situaciones laborales
fundamentalmente distintas en varios lugares.
• Capacitación fuera del puesto. Losmétodos más populares de
instrucción para la capacitación fuera del trabajo son:
Método de lecciones y análisis. El instructor da una lección y analiza con
el aprendiz el material que hay queasimilar.
Computadoras. Cada vez más empresas recurren a la instrucción asistida
por computadora para capacitar a los empleados. De esta forma los
empleados aprenden a su propio ritmo, estudian las...