Adiestramiento estretegico

Eduardo Perez-Frangie

ADIESTRAMIENTO ESTRATEGICO

TEMAS:
Evolucion del Rol de Adiestramiento Adiestramiento Estrategico y Proceso de Desarrollo
Characteristicas Organizacionales queInfluencian el Adiestramiento

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Plan que integra los objetivos de la empresa, las políticas y acciones.  Estas estrategias influencian:

 Capital

Fisico  Capital Financiero Capital Humano


Ayuda a dirigir las actividades de la empresa para alcanzar objetivos específicos.

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS


Tiene una influencia particularmente fuerte en ladeterminación de:
Cantidad de adiestramiento dedicado a las habilidades de trabajo actual o futuro  Grado en el que la formación es personalizada para las necesidades particulares de un empleado o se desarrollacon base en las necesidades de un equipo, unidad o división  Si el entrenamiento se limita a grupos determinados de trabajadores o abierto a todos los empleados


ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
 Siel entrenamiento se planifica y administra de forma sistemática, siempre y cuando se producen problemas, o desarrollado de forma espontánea como una reacción a lo que está haciendo la competencia La importancia a la formación en comparación con otras prácticas de gestión de recursos humanos tales como la selección y la compensación

EVOLUCION DEL ROL DE ADIESTRAMIENTO


Aprendizaje -adquisición de conocimientos por los empleados o grupos de empleados que están dispuestos a aplicar esos conocimientos en sus puestos de trabajo en la toma de decisiones y la realización de tareas parala empresa

EVOLUCION DEL ROL DE ADIESTRAMIENTO
Conocimiento - lo que los individuos o equipos de los empleados saben o saben cómo hacerlo, así como normas de la empresa, procesos, herramientas yrutinas.

Explicito - conocimiento que se puede formalizar, codificados, y comunicado

Tacito - conocimiento personal sobre la experiencia individual que es difícil de explicar a los demás...