Adiestramiento laboral

Descripción del adiestramiento basada en los objetivos de la organización.

Cuando hablamos de adiestramiento nos referimos a un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo las habilidades, los conocimientos y las destrezas necesarias para desempeñar un trabajo en forma eficiente. Se supone que el adiestramiento completa el proceso de selección, alinstruir al nuevo empleado sobre las características propias de su trabajo. A su vez se refiere a acción y efecto, enseñar e instruir, también puede ser sinónimo de guía y encaminar.


Detección De Necesidades De Adiestramiento en la organización

Es un proceso mediante el cual se establecen los requerimientos de adiestramiento para el personal que labora en la organización para programar lasdiferentes acciones de adiestramiento.
En la detección de necesidades el objetivo es elaborar la planificación, programación y ejecución de los programas de adiestramiento, que permiten adecuar al trabajador para el ejercicio de determinada función o para la ejecución de tareas especificas establecidos por la organización en cada puesto de trabajo. Conociendo así ciertas debilidades o necesidadesque la organización presente y una vez determinadas elaborar una programación adecuada que nos permita llevar a cabo objetivos y metas propuestas con el mayor éxito posible.

Entre los tipos De Necesidades de Adiestramiento:
1. Manifiestas.
2. Encubiertas.
3. Organizacionales.
4. Ocupacionales.
5. Individuales.
Según la primera clasificación, las necesidades surgen por algún cambio enla estructura organizacional, por la movilidad del personal o como repuesta al avance tecnológico de la empresa, reciben el nombre de manifiestas, dado que son bastante evidentes. Su especificación no resulta por lo general muy complicada; es imprescindible conocer las metas de la gerencia y mantener al día la planeación de los recursos humanos.







Objetivos Del Adiestramiento De PersonalIncrementar la productividad.
Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.
Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión deladiestramiento.
Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
Reducir el costo del aprendizaje.
Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.
Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajomás elevada.
Facilitar la supervisión de personal.
Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.
Reducir el costo de operación














Maracaibo 28 de marzo del 2014
Universidad Dr. José Gregorio Hernández
Cátedra: Desarrollo I








ADIESTRAMIENTO






INTEGRANTE
González LuisannysC.I: 21163016


CASO PRÁCTICO
Personal de práctica
En las compañías y en condiciones económicas normales el personal es de vital importancia.
En una empresa de telecomunicaciones, un becario comenzó hace 6 meses en un apartamento (llamado de incidencias) y durante el periodo de practica el departamento de recursos humanos fue pidiendo informes y el llegar al final del periodo de becas se tuvouna reunión con su responsable y con su tutor y ambos dieron informes más que favorables sobre su contratación. El departamento de personal insistió porque tenia sus dudas respecto a su rendimiento aunque finalmente hicieron caso a las personas que pasaron su día a día con él
Al mes de contratarle, el responsable de este trabajador recién incorporado acude al personal para comunicar que no...