adiestramiento y desarrollo de personal

Índice

Introducción……………………………………………………………………3

Concepto de adiestramiento......................................................................4

Importancia de adiestramiento………………………….……………………4

Objetivo de adiestramiento.........................................................................5

Tipos deadiestramiento..............................................................................6

Detección de Necesidades de Adiestramiento: concepto: Objetivos. Tipos. Importancia………………………………………………………………7

Instrumentos para la Detección de Necesidades de Adiestramiento: Partes………………………………………………………..……………………9

Técnicas para detectar Necesidades de Adiestramiento…………………10

Planificación delAdiestramiento................................................................14

Plan Anual. Recursos…………………………………………………………14

Plan de adiestramiento de personal. Propósitos. Objetivos………………15

Estrategias para desarrollar el plan…………………………………………16

Resultados de la aplicación de un plan de adiestramiento………………16

Concepto de desarrollo de personal………………………………………..17

Objetivo de desarrollo de personal………………………………………..…17

Factores ambientales queinfluyen en el desarrollo: internos, externos…………………………………………………………………...……18

Beneficios del desarrollo de personal……………………………………….19

Proceso del desarrollo de personal………………………………………….20

Indicadores para la implementación del desarrollo de personal………… 20

Técnicas para el desarrollo de colaboradores……………………….…….21

Diferencias entre adiestramiento y desarrollo depersonal.......................22

Conclusión………………………………………………………….…………..24

Bibliografía……………………………………………….……………..………25















Introducción



El capital humano es de gran importancia ya que aumenta la capacidad de la producción del trabajo. El cual se adquiere con el entrenamiento, la educación y la experiencia.

El adiestramiento y desarrollo del personal en lasorganizaciones permite un equilibrio para lograr mantener entre las competencias conocimientos y habilidades actuales y futuras de las personas y las necesidades que el cargo amerita y futura de la organización en función a su misión y estrategia.

Esto significa que la planificación, ejecución y evaluación del adiestramiento y desarrollo de personal apoya a las personas a desempeñar mejor su trabajoy a su crecimiento dentro de la organización .el adiestramiento se relaciona con el hacer actual del empleado en la organización, y el desarrollo con aspectos de ser que facilitan o permiten la expansión de sus dominios necesarios para sus desafíos futuros.







CONCEPTO DE ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL

Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en elindividuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de laépoca.


Importancia del Adiestramiento de Personal
En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas deadiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.
Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión.
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