Adiestramiento

Adiestramiento y Selección en los Trabajos de Mantenimiento y en la Supervisión

Este entrenamiento es de suma importancia tanto para los nuevos empleados y los supervisores situados en cualquiernivel jerárquico de la empresa, dándole una oportunidad de aprender o mejorar los conocimientos que tienen sobre alguna actividad o trabajo, para así mejor la calidad y producción de la misma, ya quesi algún empleado o supervisor que este siguiendo el adiestramiento corre el peligro de convertirse en equipo ineficaz u obsoletoy no estará preparado para ejercer el trabajo que se le asigne encualquier área; y a raíz de esto tendrá mala calidad y producción, muchos gastos, entre otros.El adiestramiento es transmitido por personas expertos o especializados en cualquier área de la empresa queenseñan a los trabajadoreso supervisores atreves de Aprendizajes Programados, Discusión en Grupo o Conferencias, Seminarios, Talleres, Asignaciones, Pasantías o Cursos.
En cuanto a la selección delos trabajadores de mantenimiento y en la supervisión, se basa en elegir el personal más destacado o más eficaz que este esté bien adiestrado o capacitado profesionalmente para cumplir con cualquieracargo dentro de la fábrica o empresa.

Clasificación Y Valoración de los Trabajadores de Mantenimiento

La clasificación se divide en tres partes:
1- Personal de Mantenimiento Directo: Estánubicados en los talleres o fábricas.
2- Trabajadores de Mantenimiento asignado: Estos se dedican principalmente a averías y trabaja en distintas pequeñas reparaciones dentro de áreas específicas osobre equipos específicos.
3- Personal de Servicio: Están encargados de almacenes y encargados de herramientas, que constantemente están pendiente de las necesidades que surjan.
Por otro lado lavaloración de los trabajadores tiene como principio básico establecer una relación una relación entre los empleados, primero como su valor relativo desde el punto de vista de contenido de trabajo, y...