adiestramiento

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA HENRY PITTIER
RELACIONES INDUSTRIALES
PUERTO LA CRUZ — ANZOÁTEGUI









 







JULIO, 2014
INDICE


















INTRODUCCIÓN

Una de la rama que se ocupa de las normas, procedimientos y estrategias, destinados a preservar la integridad física de los trabajadores es la higiene y la seguridad.
La higiene yseguridad laboral está en función de las operaciones de la empresa, por lo que su acción se dirige, básicamente, a prevenir accidentes laborales y a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo capaces de mantener un nivel óptimo de salud de los trabajadores.
Para que esto se cumpla es necesario adiestrar a personal para que esté capacitado en cuanto al tema a continuación nosestaremos haciendo referencia a dicho tema como el adiestramiento, a higiene industrial, a las enfermedades profesionales y la situación en Venezuela con respecto a dichas enfermedades.








ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL
Es la capacitación del recurso humano para que responda a situaciones de emergencias que se presentan en el área de higiene y seguridad industrial.
OBJETIVOSAdiestrar al personal en los fundamentos teóricos y herramientas técnicas, a los efectos de garantizar de manera individual y colectiva (trabajo en equipo) la prevención de riesgos operativos y delitos contra una organización.
Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.

NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO
Son requerimientos deadiestramiento para el personal que labora en la organización, son las que se toman en cuenta para programar las diferentes acciones de adiestramiento. Entre ellas tenemos:
Manifiestas: surgen por algún cambio en la estructura organizacional, por la movilidad del personal o como repuesta al avance tecnológico de la empresa, reciben el nombre de manifiestas, dado que son bastante evidentes. Suespecificación no resulta por lo general muy complicada; es imprescindible conocer las metas de la gerencia y mantener al día la planeación de los recursos humanos.

Encubiertas: se presentan en casos en que los trabajadores ocupan normalmente sus puestos y presentan problemas de desempeño, derivados de la falta u obsolescencia de conocimientos, habilidades o actitudes. En esta situación, el personalcontinuará indefinidamente en su puesto y las acciones de capacitación que presenten se denominarán correctivas, dado que pretenden resolver la problemática existente. Las necesidades encubiertas enfrentan comúnmente resistencia tanto de trabajadores como de directivos y supervisores; su determinación es más difícil que las de tipo manifiesto.

Organizacionales: en este caso está implicada una parteimportante de la empresa. El cambio de equipo, la introducción de nuevos procedimientos o la modificación de las políticas, son ejemplos de este tipo de necesidades.

Ocupacionales: son las que se refieren a un puesto en particular: vendedor, mecánico, supervisor de producción, proyectista.

Individuales: son las que se ubican respecto de cada trabajador.

TIPOS DE ADIESTRAMIENTO
Inducción: Esla orientación general, que se le da al empleado para adecuarlo al puesto, al grupo y a la institución. Este tipo de formación tiene por meta crear una actitud favorable del empleado y facilitar su proceso de integración.

Adiestramiento A Través De La Experiencia: Consiste en reunir un grupo de personas en base a tareas o áreas similares para intercambiar experiencias, métodos, recursos yotros. En tales espacios se debe establecer un flujo informativo precisando objetivos, expectativas, dinámicas, metodología, aspectos organizativos y el código para el análisis. Este tipo de formación podría ser muy útil, ya que de la experiencia de los individuos o grupos se enriquece el trabajo y se comparten vivencias muy significativas

Adiestramiento "En" Y "Para" La Organización: Consiste...