adiestramiento

Definición de adiestramiento
El adiestramiento de manera general, es la capacitación, que consiste en que el empleado sepa cómo hacer las tareas relativas a su puesto y que involucran la utilización de herramientas, procesos, sistemas y métodos.
Por su propia naturaleza el adiestramiento es fundamental para el correcto desempeño de los empleados, porque de nada sirve que los empleados secapaciten si no se les da la oportunidad de aplicar los conocimientos, habilidades y actitudes adquiridos.
Tipos de adiestramiento
Actividades básicas: actividades dirigidas a todo el personal, tales como: orientación de nuevos empleados, adiestramiento en el trabajo, orientación sobre cambios y nuevas funciones.
Adiestramiento técnico: adiestramiento sobre los nuevos equipos o destrezasrelacionadas con funciones especificas para lo cual utilizan recursos internos mayormente.
Adiestramiento y desarrollo gerencial: acciones dirigidas a mejorar el desempeño actual o futuro. Se trata de actividades para desarrollar liderazgo, trabajo en equipo, y destrezas en supervisión y gerencia.
Actividades suplementarias: dirigidas a llenar necesidades especificas tales como: redacción de informes,ingles conversacional, como hacer presentaciones efectivas, como conducir reuniones, legislación laboral y otros.
Desarrollo y educación continua: individualmente, desde el hogar o en la empresa se participa de adiestramientos que pueden ser programados al propio ritmo de aprendizaje del individuo.
Etapas del adiestramiento
Las acciones de adiestramiento de personal, abarca un proceso que estáconformado por cuatro etapas:
 Diagnostico de necesidades de Adiestramiento.
 Planificación del adiestramiento.
 Implementación y ejecución.
 Evaluación de resultados.
Programa de adiestramiento
Identificar las necesidades de adiestramiento
Determinar los objetivos del adiestramiento
Desarrollar el contenido
Seleccionar métodos y materiales
Obtener recursos
Convocar participantesConducir el adiestramiento
Llevar a cabo la evaluación y retrocomunicacion
Dar seguimiento al proceso
¿Quiénes intervienen en el proceso de adiestramiento?
El proceso de adiestramiento es intervenido por el trabajador que va a realizar el proceso y un trabajador superior en el área que será quien oriente en el proceso.
Importancia del plan de adiestramiento
En toda organización, el recursohumano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, losconocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.
Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión.
En virtud de lo anterior, es conveniente crear e implantar horizontes claros y definidosen materia de políticas de desarrollo de recursos humanos. En este sentido, la Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valiéndose del desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo más productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva organización.Definición de plan de carrera
Un plan de carrera consiste en un proyecto de formación individual con uno o varios trabajadores de la empresa y que se debe pactar con el trabajador, teniendo en cuenta los efectos y objetivos que se pretenden, los compromisos de trabajador y empresa, el tiempo en que se realizará, un perfil biográfico, de formación y trayectoria entre otros factores de cuadro de...