adiministracio
Páginas: 2 (271 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2014
Administración por valores
La Administración por Valores (ApV) se basa en los valores como fuente del liderazgo, que permiten a una organización dar forma al propósito estratégico básico de laempresa, que es, por supuesto, sobrevivir obteniendo los máximos beneficios económicos. En este sentido, el futuro de una empresa se configura articulando valores, metáforas, símbolos y conceptosque orienten las actividades cotidianas de creación de valor por parte de los empleados.
La utilidad de la ApV como herramienta de liderazgo puede plantearse a múltiples niveles, pero básicamenteposee una triple finalidad:
Simplificar / Organizar / Comprometer.
Dimensiones de la palabra VALOR: Axiológica / Económica / Psicológica
¿Renovarse o Morir?
Las empresas cuyosmiembros no aprenden a desaprender por ellos mismos y readaptarse continuamente a las nuevas demandas de su entorno tienden a la desvitalización y a la muerte.
Proceso Según Salvador García y ShimonL. Dolan:
Fase 0: ¿El cambio va en serio? Existencia de liderazgo legitimador del empleo de recursos
Fase 1: Destilado de valores esenciales. La revitalización estratégica compartida.
Fase 2:¡Estamos cambiando! Desarrollo de equipos de proyectos
Fase 3: Política de personas basada en valores.
Fase 4 : Auditoría de valores operativos
Proceso Según Ken Blanchard:
Fase 1:Aclarar su misión y valores
Fase 2 : Comunicación
Fase 3: Alinear
_________________________________
Proceso spop
El proceso consiste en una serie de interrogantes o pasos que las personasrecorren juntas y que están destinados a llevar a un plan de acción que aseguré que una situación dada, no volverá a ocurrir
Plan de acción para resolver diferencias:
Paso 1: El principiovalor/norma =ética
Paso 2: la diferencia = Estado actual
Paso 3: Indicadores del estado deseado
Paso 4: Medidas para reducir la diferencia
Paso 5: Beneficios o consecuencias del fracaso....
La Administración por Valores (ApV) se basa en los valores como fuente del liderazgo, que permiten a una organización dar forma al propósito estratégico básico de laempresa, que es, por supuesto, sobrevivir obteniendo los máximos beneficios económicos. En este sentido, el futuro de una empresa se configura articulando valores, metáforas, símbolos y conceptosque orienten las actividades cotidianas de creación de valor por parte de los empleados.
La utilidad de la ApV como herramienta de liderazgo puede plantearse a múltiples niveles, pero básicamenteposee una triple finalidad:
Simplificar / Organizar / Comprometer.
Dimensiones de la palabra VALOR: Axiológica / Económica / Psicológica
¿Renovarse o Morir?
Las empresas cuyosmiembros no aprenden a desaprender por ellos mismos y readaptarse continuamente a las nuevas demandas de su entorno tienden a la desvitalización y a la muerte.
Proceso Según Salvador García y ShimonL. Dolan:
Fase 0: ¿El cambio va en serio? Existencia de liderazgo legitimador del empleo de recursos
Fase 1: Destilado de valores esenciales. La revitalización estratégica compartida.
Fase 2:¡Estamos cambiando! Desarrollo de equipos de proyectos
Fase 3: Política de personas basada en valores.
Fase 4 : Auditoría de valores operativos
Proceso Según Ken Blanchard:
Fase 1:Aclarar su misión y valores
Fase 2 : Comunicación
Fase 3: Alinear
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Proceso spop
El proceso consiste en una serie de interrogantes o pasos que las personasrecorren juntas y que están destinados a llevar a un plan de acción que aseguré que una situación dada, no volverá a ocurrir
Plan de acción para resolver diferencias:
Paso 1: El principiovalor/norma =ética
Paso 2: la diferencia = Estado actual
Paso 3: Indicadores del estado deseado
Paso 4: Medidas para reducir la diferencia
Paso 5: Beneficios o consecuencias del fracaso....
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