Adimistracion Personal
Páginas: 159 (39636 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2014
IDALBERTO CHIAVENATO
“ADMINISTRACIÓN DE RECUSOS HUMANOS”
QUINTA EDICIÓN – Noviembre de 1999 – Editorial Mc Graw Hill
PARTE 1 – INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
Las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando en organizacionales.. Las personas nacen, crecen, se educan, trabajan y se divierten dentro de organizacionales., las cuales determinan que losindividuales. dependan cada vez más de las actividades en grupo.
Si bien las personas conforman las organizacionales., éstas constituyen para aquéllas un medio de lograr muchos y variados objetivos personales, que no podrían alcanzarse mediante el esfuerzo individual.
La administración de recursos humanos (ARH) no existiría si no hubiera organizacionales. y personas que actúen en ellas. La ARH serefiere a la preparación adecuada, a la aplicación, al sostenimiento y al desarrollo de las personas en las organizacionales..
Las organizacionales., los grupos y las personas son clases de sistemas abiertos que interactúan permanentemente con sus respectivos ambientes. El sistema abierto muestra las acciones y las interacciones de un organismo vivo dentro del ambiente que lo rodea.
El enfoquesistemático en ARH puede descomponerse en tres niveles de análisis:
a) Nivel Social: la sociedad como macrosistema. Muestra la compleja e intrínseca maraña de organizacionales. y la trama de interacciones entre ellas.
b) Nivel de comportamiento organizacional: la organizacionales. como sistema.
c) Nivel de comportamiento individual: el individuales. como microsistema.
CAPÍTULO Nº 1 – LASORGANIZACIONES
Los seres humanos tienen que cooperar unos con otros, por sus limitaciones individuales., y deben conformar organizacionales. que les permitan lograr algunos objetivos que el esfuerzo individuales. no podría alcanzar. Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existenciade aquélla. Una organizacionales. existe sólo cuando:
1. hay personas capaces de comunicarse;
2. están dispuestas a actuar conjuntamente (disposición de sacrificar su propio comportamiento en beneficio de la asociación);
3. para obtener un objetivo común.
Las organizacionales. Existen para que los miembros alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada debido a las restriccionesindividuales.. En consecuencia, las organizacionales. se forman para superar estas limitaciones.
LA COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
La manera como las personas viven, se visten, se alimentan, y sus expectativas, sus convicciones y sus sistemas de valores experimentan una enorme influencia por parte de las organizacionales.; a su vez, el modo de pensar y sentir de los miembros influyen enellas.
Las organizacionales. son sistemas demasiado complejos. Tienden a crecer a medida que prosperan; esto se refleja en el aumento de personal. El crecimiento conduce a la complejidad.
Las grandes organizaciones, también denominadas organizaciones complejas, poseen ciertas características:
1. Complejidad. Mientras que en las pequeñas empresas la interacción se realiza persona a persona, enlas grandes organizaciones existen numerosos niveles intermedios dedicados a coordinar e integrar labores de las personas; de este modo, la interacción se torna indirecta.
2. Anonimato. Importa la actividad que se realice, no quién la ejecuta.
3. Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicación.
4. Estructuras personalizadas no oficiales. Configuran la organizacióninformal.
5. Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones. Pretende separar las líneas de autoridad formal de las de competencia profesional o técnica
6. Tamaño. Dado por el número de participantes y dependencias que conforman la organización.
DIVERSAS ERAS DE LA ORGANIZACIÓN
La administración de personas es la manera como las organizaciones tratan a las personas que trabajan...
“ADMINISTRACIÓN DE RECUSOS HUMANOS”
QUINTA EDICIÓN – Noviembre de 1999 – Editorial Mc Graw Hill
PARTE 1 – INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
Las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando en organizacionales.. Las personas nacen, crecen, se educan, trabajan y se divierten dentro de organizacionales., las cuales determinan que losindividuales. dependan cada vez más de las actividades en grupo.
Si bien las personas conforman las organizacionales., éstas constituyen para aquéllas un medio de lograr muchos y variados objetivos personales, que no podrían alcanzarse mediante el esfuerzo individual.
La administración de recursos humanos (ARH) no existiría si no hubiera organizacionales. y personas que actúen en ellas. La ARH serefiere a la preparación adecuada, a la aplicación, al sostenimiento y al desarrollo de las personas en las organizacionales..
Las organizacionales., los grupos y las personas son clases de sistemas abiertos que interactúan permanentemente con sus respectivos ambientes. El sistema abierto muestra las acciones y las interacciones de un organismo vivo dentro del ambiente que lo rodea.
El enfoquesistemático en ARH puede descomponerse en tres niveles de análisis:
a) Nivel Social: la sociedad como macrosistema. Muestra la compleja e intrínseca maraña de organizacionales. y la trama de interacciones entre ellas.
b) Nivel de comportamiento organizacional: la organizacionales. como sistema.
c) Nivel de comportamiento individual: el individuales. como microsistema.
CAPÍTULO Nº 1 – LASORGANIZACIONES
Los seres humanos tienen que cooperar unos con otros, por sus limitaciones individuales., y deben conformar organizacionales. que les permitan lograr algunos objetivos que el esfuerzo individuales. no podría alcanzar. Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existenciade aquélla. Una organizacionales. existe sólo cuando:
1. hay personas capaces de comunicarse;
2. están dispuestas a actuar conjuntamente (disposición de sacrificar su propio comportamiento en beneficio de la asociación);
3. para obtener un objetivo común.
Las organizacionales. Existen para que los miembros alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada debido a las restriccionesindividuales.. En consecuencia, las organizacionales. se forman para superar estas limitaciones.
LA COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
La manera como las personas viven, se visten, se alimentan, y sus expectativas, sus convicciones y sus sistemas de valores experimentan una enorme influencia por parte de las organizacionales.; a su vez, el modo de pensar y sentir de los miembros influyen enellas.
Las organizacionales. son sistemas demasiado complejos. Tienden a crecer a medida que prosperan; esto se refleja en el aumento de personal. El crecimiento conduce a la complejidad.
Las grandes organizaciones, también denominadas organizaciones complejas, poseen ciertas características:
1. Complejidad. Mientras que en las pequeñas empresas la interacción se realiza persona a persona, enlas grandes organizaciones existen numerosos niveles intermedios dedicados a coordinar e integrar labores de las personas; de este modo, la interacción se torna indirecta.
2. Anonimato. Importa la actividad que se realice, no quién la ejecuta.
3. Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicación.
4. Estructuras personalizadas no oficiales. Configuran la organizacióninformal.
5. Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones. Pretende separar las líneas de autoridad formal de las de competencia profesional o técnica
6. Tamaño. Dado por el número de participantes y dependencias que conforman la organización.
DIVERSAS ERAS DE LA ORGANIZACIÓN
La administración de personas es la manera como las organizaciones tratan a las personas que trabajan...
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