Adininistracion

LO MOTIVACIONAL (Empresas u organizaciones)
Motivación es un estimulo que mueve a una persona a realizar una acción
Para la motivación en las empresas los aspectos que se toman en cuanta son;
• Tipo de personalidad
• Tipo de motivación: -RECOMPENSA EXTERNA
• Reconocimiento
• Prestaciones• Dinero/ Bonos.
-RECOMPENSA INTRÍNSECA
• Satisfacción
• Identificación con los valores de la empresa
• Reforzar sus valores e identidad.
• Entorno y las condiciones ;laborales

Abraham Maslow; La pirámide de lasnecesidades.












El emprendedor y su medio.
El emprendedor es una persona que se enfrenta para resolver acciones difíciles principalmente en el área económica y los negocios. Esta dispuesta a asumir un riesgo para mejorar su situación. Un emprendedor es capaz de identificar una oportunidad de negocio, organiza los recursos para ponerlo en marcha.
Cualidades de un emprendedor: Tiene personalidad idealista
 Le interesa más al autonomía que el poder
 Es un apersona capaz de resolver sus problemas
 Tiene autoconfianza
 Asume riesgos
 Es tolerante a la frustración.


LOS 7 HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS.
(Stephen R. Covey)
Hábito 1: Ser proactivo
Hábito 2: comenzar con un fin en mente.
Hábito 3: Poner primero lo primero.
Hábito 4:Pensar en ganar ganar
Hábito 5: buscar comprender primero y después ser comprendido.
Hábito 6: Sinergizar (tomar en cuenta la participación del grupo para ganar algo).
Hábito 7: Afilar la sierra.


TOMA DE DECISIONES.
Es el proceso racional por el cual una persona elige entre dos o mas soluciones con el de resolver un problema.
Estilos de decisiones
Estilo planificador: Planifica un métodopara tomar una decisión.
Estilo ansioso: Emplea de mucho tiempo en la recogida de información y en el pensamiento sobre las alternativas lo que produce exceso de información.
Estilo diferido: Retrasa la toma de decisión por falta de habilidad.
Estilo paralizante: Toma la decisión pero no la desarrolla por que se bloquea.
Estilo impulsivo: Elige la primera alternativa que se ofrece.
Estilointuitivo: Toma la decisión en función de sus presentimientos
Estilo finalista: Deja que decidan por él.
Estilo fatalista: El sujeto confía en su elección a la fortuna o a la surte.



SITUACIONES O CONTEXTO DE DECISIÓN
Se pueden clasificar según el conocimiento y control que se tenga sobre las variables que intervienen o influencian el problema ya que la decisión que se tome va a estarcondicionada por estas variables.
AMBIENTE DE CERTEZA
El de certeza, se tiene conocimiento sobre el problema, las opciones de solución que se plantean van a causar resultados conocidos.
AMBIENTE DE INCERTIDUMBRE
Se posee información suficiente para tomar la decisión, no se tiene ningún control sobre la situación.

EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES.
o Identificar el problema.
oIdentificar los criterios de la toma de decisión.
o Definir la prioridad para entender el problema.
o Generar las opciones de solución.
o Evaluar las opciones.
o Elección de la mejor opción.
o Aplicación de las decisiones.
o Evaluación de los resultados.


EL CONSENSO
Es el método por medio del cual el grupo toma una decisión de común acuerdo sin ignorar las ideas y necesidades de losmiembros.
Sus características son:
• La responsabilidad es compartida por el grupo.
• Ambiente de trabajo colectivo.
• Se toman las decisiones basándose en la confianza de sus miembros.
• La solución es producto del trabajo en equipo.
• Es un proceso igualitario y pacifico.
• Se escuchan las razones de los integrantes del grupo basándose en su satisfacción.

Cuando no se usa el consenso:
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