adinistracion cientifica

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Esta escuela de administración científica se basa en el énfasis puesto en las tareas . La escuela científica inicia en el siglo XX por el ingeniero estadounidense Frederick Taylor a quien se considera el fundador de esta. En sus comienzos esta escuela propuso eliminar el mal funcionamiento de la empresa y elevar el nivel de productividad aplicando métodos y técnicasde ingeniería industrial.

FREDERICK TAYLOR

Nació en Pensilvania- Filadelfia en 1856. Perteneció a una familia de Quaqueros (sociedad religiosa de amigos fundada por George Fox), se educó en la disciplina como la devolución al trabajo y al ahorro. En 1878 inicio su vida profesional como operario en la Midvale Steel Company (12 años), en el cual fue jefe de taller de ingenieros después degraduarse en el Stevens Institute, dentro de esta empresa hubo algunos fallos administrativos y fue esta situación la que lo llevo a estudiar el problema de producción con el fin de satisfacer a patrones y empleados.

Períodos:

A) Primer periodo:

Corresponde a la época de la publicación de su libro “Shop Management” (administración de talleres) que trata sobre técnicas de racionalizacióndel trabajo mediante estudios del tiempo y movimiento.
En esencia, Taylor expresa shop management :
1. Objetivo de la admiración es pagar más y bajar costo unitario del producto
2. Para lograr este objetivo se debe aplicar método científico, investigación y experimentación para proponer principios y estándares para controlar el proceso de producción.
3. Los empleados deben de pasar por unaselección científica y llevarlos a puestos según sus capacidades para que pueden cumplir las normas.
4. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes de modo que cumplan la producción normal.
5. La administración debe de establecer una atmósfera íntima y cordial con el trabajador y así mejoro la comunidad de este ambiente psicológico.

B) Segundo periodo:Corresponde a la época de la publicación de su libro “Principio de administración científica” en 1911, cuando concluyó que la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general la cual diera coherencia a la aplicación de sus principios, lo cual a partir de esto Taylor empezó a desarrollar estudios sobre la administración general, la cual nombró comoadministración científica, pero, no dejó de lado su preocupación por las tareas operarias.
Según Taylor las empresas padecían de tres males:
1. Holgazanería sistemática de los operarios. Existen tres causas:
a. Un error difundido entre los trabajadores, que iban a ser despedidos, por las máquinas pues ella rendían más.
b. El sistema deficiente de la administración, los cuales obligaban al operarioa disminuir la productividad para proteger sus intereses.
c. Los métodos ineficientes utilizados por la empresa que desperdician parte del esfuerzo y del tiempo de los operarios.
2. La falta de conocimiento de parte de la gerencia e cuanto a las rutinas de trabajo y al tiempo para realizarlas
3. Falta de información acerca de los métodos o técnicas de trabajo.
Taylor parasolucionar estos males, indicó la administración científica.



ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Taylor vio que los operarios aprendían a ejecutar sus tareas observando a sus compañeros, a los que los llevaba a emplear diferente métodos de ejecución y diversas herramientas e instrumentos.
Mediante un análisis científico y un detallado estudio de tiempo y movimiento intento sustituir estosmétodos pocos necesarios y rudimentarios por otros métodos científicos recibiendo el nombre de ORT.

Aspectos:

1. Análisis del trabajo y estudio del tiempo y movimiento
Permite la racionalización del trabajo, descompone cada tarea y operación en una serie ordenada de movimientos.
Se determina el tiempo medio para ejecutar la tarea
Frank B. Gilbreth junto con Taylor, concluyo que todo trabajo...