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Organizaciones y personas son la base fundamental de la ARH (Administrar personas significa tratar con personas que participan en organizaciones).
Organización: es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquella. Una organización solo existe cuando:
1. Hay personas capaces decomunicarse
2. Están dispuestas a actuar conjuntamente, y
3. Desean obtener un objetivo común.
Existen varias clases de necesidades que las organizaciones pueden ayudar a satisfacer: emocionales, espirituales, intelectuales, económicas, etc.
Complejidad de las organizaciones
Existe una gran variedad de organizaciones, empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicios, (bancos,universidades, hospitales, etc.), que pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos o hacia la producción o prestación de servicios, de la misma manera existen empresas manufactureras, económicas, comerciales, religiosas, militares, todas ellas influyen en la vida de los individuos, y son parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, compra, satisface sus necesidades,etc.
Las organizaciones tienden a crecer a medida que prosperan, hecho que se refleja en el aumento de personal. Para poder administrar esa mayor cantidad de personal, se incrementa el número de niveles jerárquicos, lo cual produce un distanciamiento gradual entre las personas.
Grandes organizaciones y sus características
Complejidad: organizaciones difieren de los grupos y sociedades por lacomplejidad estructural, que nace de la diferenciación vertical y la horizontal existente en las organizaciones. Esto explica que a una mayor división del trabajo corresponde una mayor complejidad horizontal de la organización, a medida que surgen nuevos niveles jerárquicos verticales para mejorar el proceso de control y reglamentación, aumenta la complejidad vertical.
Anonimato: Importa que laactividad se realice, no quién la ejecuta.
Rutinas estandarizadas: el ambiente impersonal o despersonalizado, las grandes organizaciones tienden a formar grupos informales que mantienen una acción personalizada dentro de ellas.
Estructuras personalizadas no oficiales: configuran la organización informal, paralela a la organización formal.
Tendencia a la especialización y la proliferación defunciones. Pretende separar las líneas de autoridad formal de las de competencia profesional o técnica
Tamaño: característica determinante de las organizaciones, el tamaño está dado por el número de participantes y dependencias que conforman la organización.
No existen don organizaciones iguales, siempre diferirán en tamaño y estructuras organizacionales.
Las organizaciones presentancaracterísticas diferentes en su estructura y en sus procesos, ya sea introduciendo nuevas tecnologías, modificando sus productos o servicios
Organizaciones y 3 fases diferentes: la era de la industrialización clásica, la de la industrialización neoclásica y la de la información.
1. Era de la industrialización clásica: se caracterizó por ser piramidal y centralizada, por el modelo burocrático, por lacentralización de las decisiones en la dirección y por el establecimiento de normas y reglamentos internos para disciplinar y estandarizar el comportamiento de sus miembros. A las personas se les consideraba recursos de producción junto a otros recursos organizacionales como máquinas, equipos y capital.
2. Industrialización neoclásica: el mundo empezó a cambiar con mayor intensidad, los cambios seaceleraron fueron más intensos y se hicieron menos previsibles, las transacciones comerciales se desplazaron del campo local al regional y luego internacional, se acentuó la competencia entre las empresas. La vieja concepción de relaciones industriales fue remplazada por la administración de recursos
humanos.
3. Era de la información: su principal característica son los cambios rápidos,...