adjunto

1. ¿Qué proyecciones a largo plazo tiene el dueño de la empresa?
Qué seria para usted la definición de su producto y/o servicio?
3. ¿Cómo enfrenta al resto de lacompetencia?
4. ¿Cómo consigue nuevos clientes?
5) ¿cuál es el papel que desempeña cada trabajador, describir funciones específicas?
6. ¿Cómo mantiene motivado a sus trabajadores?
7.¿cómo mide el desempeño de sus empleados?
8. ¿cómo considera que ha funcionado su modelo de negocio?
9. ¿Qué sistema se implementa para definir los precios para la casa de losadultos mayores?
10. ¿hay capacitaciones y desarrollo para los empleados de la empresa?
11. ¿Cómo es la relación entre dueño de la empresa y trabajadores?
12. ¿Cuál es elprincipal motivo para mantener a su personal?
13. ¿Cuáles son las proyecciones de infraestructura del negocio?
14. ¿La empresa que hace para motivar a los trabajadores?
15 ¿quées lo que nuestra instalación ofrece a sus clientes de manera diferente a los competidores? 

16. ¿Tienes algún tipo de capacitaciones y/o oportunidades los trabajadores?17. ¿La empresa cuenta con seguridad para sus trabajadores y pacientes?
18. ¿Cuáles son los deseos que debemos satisfacer de nuestros clientes?
19. ¿Quiénes son nuestrosposibles clientes? 
20. ¿Cuál es el proceso de reclutamiento del personal de la empresa?
21. ¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades de la empresa?
22. ¿Cuáles son lasfuentes de financiamiento que incrementó para la casa de reposo?
23. ¿Cuál es el plan estratégico de marketing?

24. ¿cuáles son sus principales canales de marketing paraque el servicio tenga mayor prestigio y reconocimiento dentro del rubro?
26. ¿Cómo selecciona a sus proveedores?
27. ¿Cómo es la rotación de los trabajadores de la empresa?