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Colegio Britania



Trabajo de Administración de Recursos Humanos Profesor: José Luis Espinoza Coronel
Alumno: Pérez Cuadras Erick Amado












Concepto de Recursos Humanos
Planeación de Recursos Humanos
Desarrollo y Análisis De Cargo
Reclutamiento
Selección De Personal
Socialización
Evaluación De Desempeño
Capacitación
Desarrollo Carrera Emocional
CompensaciónMotivación
Inteligencia Emocional
Negociación de Conflictos
Sindicatos
Competencia en La Organización
Ética Profesional


Introducción
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio quepermite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Significa mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de ellos, con una actitud positiva. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización o empresa.
En la actualidad las técnicas de selección delpersonal tiene que ser más convencionales y directas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, incrementando las fuentes más efectivas que permitan llegar a los candidatos ideales para la empresa o institución , evaluando la capacidad física y mental de los aspirantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para conseguirlo una serie de técnicas, como la entrevista, laspruebas psicométricas y los exámenes médicos, que ayudan a detectar algún tipo de problema con el aspirante y asi informarle si no se ha percatado de ello.
Y así mismo seleccionar al personal apto para proceder a laborar dentro de la institución o empresa ala que el futuro empleado aspira ingresar.







Concepto de Recursos Humanos
En la administración de empresas, se denomina recursoshumanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización
El objetivobásico es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no seadministran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendode la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursoshumanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.
Planeación de Recursos Humanos
La planificación personal tiene los siguientes fines:
1. Utilizar con eficacia los recursos
2. Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
3. Prever estrategias y tácticas...