ADM 1ER PARCIAL

ADMINISTRACION GENERAL LATINOAMERICANA
ADMINISTRACION
Objetivo: orientar el comportamiento global de las organizaciones y elde cada una de sus areas y componentes hacia los obj deseados.
El administrador es quien dirige los recursos o bienes buscando para tal fin , alcanzar el objetivo de la eficacia.
*Eficacia: llegar al objetivo utilizando lo que necesito
*Eficiencia: llegar al objetivoutilizando menos recursos o llegar mas lejos con los recursos que debía utilizar.
Existen diferentes leyendas para explicar a la administración:
Del indomable
De la eficencia perdida: la economía y la economía social
De la ineficiencia: la ecosocia
De la programación neuro lingüística
De la econoia
Estas leyendas son importantes ya que son una reseña histórica que nos dan información como:
EcologíaEconomía
Ecosocia
Ecosofia
Tecnología
Porque la administración estudia y desarrolla modelos y técnicas buscando hacer mas eficiente el uso de los recursos naturales económicas y sociales y para ello:
Estudia el comportamiento del contexto para detectar factores clave que representen amenazas y oportunidades que nos puede deparar en el futuro afectando a nuestro plan.
El conocimiento de lasrelaciones formales y no form nos permite reflejar las debilidades y fortalezas de la estruct propia y ajena
Además la adm de la comercialización con sus métodos permite captar y mantener una relación sostenible en el tiempo con los clientes.
El pensamiento neuro vincular mejora los niveles de eficiencia de las organizaciones mejorando la comunicac, confianza y relacionamiento de grupos internos yexternos.
Paradigmas de la administración
Inventos anteriores
Periodo de mayor influencia de las ideas
Principales autores
Cambios sociales
Principales variables de la influencia
Claves del paradigma
Hipótesis basales
Claves sociales económicas y culturales
Nominación del tipo de sociedad
Evolución: Piedrola fue el primer civilizador. Antes el hombre dependía de la caza y de la pesca. En laelaboración artesanal el operario es conocedor de todas las tareas inherentes a un producto. Ahora es diferente en el mundo global: se busca recrear nuevas alternativas de gestión q logren poner en equilibrio la ecuación en la q intervienen el ser humano eficiencia, organizacional, tecnología, equidad social y desempleo.
EMPRESA: acción de emprender para alcanzar un objetivo. El camino elegido para lograrlose llama estrategia. Nace para cubrir las necesidades del mercado.
Objetivo --- que deseo
Estrategia --- como lo voy a lograr
Autoridad en la empresa: Posibilidad de influir. Para que exista debe haber dos elementos: alguien influyente y alguien influido. El influido debe tener una identificación sobre la comunicación remitida por el influyente.
Tres tipos de autoridad:
Lineal: autoridadclásica, vertical, que se transfiere de superiores a subordinados
Funcional: existe en una empresa cuando un sobordinado recibe ordenes desde dos puestos superiores diferentes.
De asesor/ Staff: basada en el poder de influencia que una persona o grupo ejercita sobre un puesto de trabajo. Ejerce su influencia con asesoramiento
Formas de pirámide para representar una empresa:
Achatada
AlargadaBurocratica
Hinchada por exceso de gordura o falta de visión.
ORGANIZACIÓN
Grupos de personas con obj comunes, que intercambian destrezas y habilidades en forma coordinada utilizando la división del trabajo para establecer jerarquías, autoridades responsabilidades y estructuras formales e informales que faciliten el logro de alcanzar el objetivo. Son el objeto de estudio de la administración. Son tambiénllamadas instituciones sociales.
Características de las organizaciones según:
Talcott Parsons: son unidades sociales o agrupaciones humanas construidas o reconstruidas para alcanzar fines determinados. Deben cumplir:
1) Disponer división de trabajo, poder y responsabilidad
2) Poseer centros de poder que revistan como objetivo permanente la búsqueda de eficencia empresaria
3) Que las...