Adm 2.0

Páginas: 4 (784 palabras) Publicado: 16 de noviembre de 2011
LA NUEVA TENDENCIA ADMINISTRATIVA “ADMINISTRACION 2.0”

La administración como ciencia posee aspectos que la caracterizan no solo sus puntos estratégicos, si no que a su vez ésta extrapolaparámetros teóricos a la realidad, se afirma actualmente que una ciencia sin su acompañante la tecnología es una ciencia que tiende a desaparecer, he aquí la razón por la cual a las nuevas tendenciasadministrativas la complementan en sus componentes metodológicos la denominada tecnología, tomemos como punto de partida la nueva tendencia el famoso 2.0 que denomina el internet usado en la actualidad, éstela llamada web social puede ser aplicada a cualquier organización que a su vez consiste en desarrollar una nueva cultura y una actitud de participación, de compartición y de trabajo en red ésta nuevatendencia se denomina administración 2.0.
Éste modelo organizacional se caracteriza ya que los trabajadores aportan y colaboran con una nueva motivación y mucho mayor su potencial personal yprofesional, y los clientes pasan a convertirse en prosumidores, consumen pero también producen y proponen; esta tendencia no se trata solamente del uso de supuestas herramientas tecnológicas 2.0 quepermiten, por ejemplo, gestionar redes sociales o compartir y producir conocimiento en grupo, es una cultura de trabajo en red que dentro de una empresa no requiere necesariamente aplicaciones sociales,aunque éstas indudablemente faciliten su establecimiento y su rentabilidad. No debemos caer en la metonimia de convertir un modelo 2.0 de gestión y participación en una mera cuestión tecnológica. Ésta Websocial no tiene nada que ver con los lugares ni con las oficinas sino con las personas, aunque sus ventajas puedan redundar tanto en los servicios presenciales como en aquellos prestados on line o deforma no presencial. El desarrollo de un modelo 2.0 en la organización puede contar con personas procedentes de diferentes centros de trabajo, de diferentes áreas funcionales, de diferentes...
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