ADM 2DO PARCIAL

Teoría general de Sistemas
Esta teoría, nos vincula con otros niveles de conocimiento con el propósito de encontrar en otras disciplinas conocimientos q nos permitan comprender y conocer mejor el funcionam de las org.
La comunicación con otras disciplinas fue la clave que abrió el cerebro del conocimiento. La traba estaba en el lenguaje. La existencia de la diferencia entre distintos tipos deestructura, empezando por el universo y terminando en organizaciones, al análisis de estructuras simples y complejas se lo llamo Teoría del Rango.
Propiedades de las organizaciones:
Homeostasis: sistema que se desgasta, pierde energía y deja de funcionar. Cuando se pierde mucha energía se necesita un control para que funcione bien. Mide el nivel de aceptación de las organizaciones a los cambiosinherentes al medio que las rodea.
Morfogénesis: mide el nivel de modificación de las estructuras organizativas. Las modificaciones permanentes llevan a las organizaciones a seguir o desaparecer. Esta no es nociva para su funcionamiento, su permanente y correcta modificación estructural es lo q las hace perdurar.
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La organización es un sistema que funciona en forma integrada paraanticiparse a emergencias. Para tal fin cuenta con una estructura con un conjunto de subsistemas específicos. A través de los órganos que componen los sentidos se vincula con el medio ambiente del cual percibe y aprende, motivándose para el desarrollo.
Tiene:
1) Metas: se fija
2) Políticas: (como?), tiene q ver con la centralización parcial
3) Programas: tiene q ver con la centralización total. Lasdecisiones son tomadas por un programador.
Alvin Toffler: decía que había mas empleados realizando tareas administrativas que operativas. Peter drucker: padre del managment o gerenciamiento, se dio cuenta que la función del gerente iba con el tiempo a tomar importancia.
*El mundo pasaba de un mercado de demanda creciente a uno que se estancaba en su crecimiento.
Objeto organizacional: es lo que laorganización desea alcanzar. En su acto de constitución, reflejan que es lo que desean lograr y aquello que desean son los llamados objetivos.
Los objetivos tienen que ver con:
Crecimiento
Supervivencia
Rentabilidad
Eficiencia
Para crecer, habrá q invertir y en general la inversión se opone con la rentabilidad, pero necesita como aliada a la eficiencia. La rentabilidad empresaria es la resultante deVARIOS objetivos sectoriales.
La supervivencia necesita a la eficiencia como soporte pero como estrategia únicamente debe aceptarse para periodos cortos.
Meta organizacional: Es la cuantificación o valoración en el tiempo y el espacio de los objetivos organizacionales, debe responder : cuanto quiero o deseo? Y cuando lo quiero lograr?
Los objetivos y metas son elementos variables.
Planeamiento:proceso mediante el cual las organizaciones definen sus objetivos metas y estrategias para lograrlos. Luego d esto debería continuar la acción, la medición del progreso del plan y la adecuación de objetivos y nueva adaptación del plan. Para salir adelante necesitamos una acción planificada.
Planeamiento es la acción de definir el direccionamiento de las organizaciones, desarrollando la forma dellevarlo a cabo y produciendo una acción para transformar el deseo en realidad. Las sociedades con menos recursos debieron planificar mas para poder sobrevivir.
El plan es un conjunto coordinado de medidas cuyo objetivo es mejorar la posición de las organiz en materia de rentabilidad, crecimiento supervivencia eficiencia y estas influyen en las necesidades sociales.
Tres niveles de planeamiento1)Nivel estratégico: Es la metodología de administración que permite en forma ordenada analizar la búsqueda de objetivos y metas deseadas mas convenientes para la organización.
Define objetivos y metas deseados por la conducción de la organización, su horizonte se mide en el largo plazo.
El plan estratégico de negocios y servicios (PENS) es la metodología de administración que permite en forma...