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Ápice Estratégico: hace referencia al extremo superior de la organización que abarca su máxima dirección, su objetivo es que cumpla efectivamente con su misión y que satisfaga losintereses de las personas que tienen algún poder en la organización (grupos de presión, etc.) Consigo vienen dados tres conjuntos de obligaciones:
La supervisión directa de todas las operaciones, lo queimplica velar porque la organización funcione debidamente como una unidad integrada.
La gestión de las condiciones en los límites de la organización, es decir, de las relaciones con el entorno.
Eldesarrollo de la Estrategia de la organización.
Línea Media o Intermedia: es aquella que une el Ápice Estratégico al Núcleo de Operaciones mediante la cadena de directivos de la línea media. La Línea Mediadesempeña una serie de tareas por encima y por debajo de su propio puesto (Recopila información respecto al rendimiento de su unidad, agregándola y transmitiéndola parcialmente a los directivosubicados por sobre él y administra los recursos asignados a su unidad, transmite las reglas de la organización y traduce la gran estrategia en planes operativos y programas de trabajo ejecutables en elNúcleo Operativo).
Núcleo de Operaciones: es el que se encuentra en el extremo inferior de la organización, que abarca a los operarios que realizan el trabajo básico directamente relacionado con lafabricación de productos o la prestación de servicios. Poseen 4 funciones principales:
Aseguran los inputs para la producción
Transforman los inputs en outputs
Distribuyen los outputs distribuyendofísicamente los resultados del proceso de transformación
proporcionan un apoyo directo a las funciones de input, transformación y output, manteniendo las máquinas en funcionamiento y haciendo inventario delas materias primas
La Tecnoestructura: En ella se encuentran los analistas que sirven a la organización, diseñan, planifican o cambian la forma en la cual se trabaja, incluso, preparan al...