Adm Cap Humano

CAPÍTULO 3
REQUERIMIENTOS DEL PUESTO Y DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES
PARA LOGRAR LA PRODUGTIVIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS

Relación entre los requerimientos del puesto y las funciones de administración de recursos humanos
Un puesto consiste en un grupo de actividades y deberes relacionados. De manera ideal las obligaciones debe un puesto veden constituirse por unidades naturales de trabajosimilares y relacionadas.
Reclutamiento: antes de encontrar empleados capaces para una organización, los reclutadores necesitan conocer las especificaciones para las posiciones que han de cubrir.
Selección: además de las especificaciones del puesto, los gerentes y supervisores utilizaran las descripciones del puesto para seleccionar y orientar a los empleados para el puesto. Una descripción del puestoes una relación de las tareas, obligaciones y responsabilidades de un puesto. Capacitación y desarrollo: cualquier discrepancia entre los conocimientos, habilidades y capacidades demostradas por la persona que desempeña un puesto y los requerimientos que aparecen en la descripción y especificación del mismo, brindan pistas respecto de las necesidades decapacitación. Evaluación del desempeño: los requerimientos de una descripción de un puesto brindan los criterios para evaluar el desempeño de la persona que lo realiza. Administración de compensaciones: para determinar el nivel de retribución por el desempeño de un puesto, el valor relativo de este es uno de los factores más importantes.
Análisis del puesto
Es elproceso de obtener información sobre los puestos al definir sus deberes, tareas o actividades, el procedimiento supone realizar una investigación sistemática de los puestos siguiendo varios pasos determinados, que se especifican con anticipación al estudio.
El análisis del puesto y la ley: cabe señalar que la meta básica del análisis moderno de los puestos es ayudar a la organización a establecer larelación que existen entre el puesto y los requisitos del desempeño.

Diseño de Puestos
Se refiere a la estructuración de los puestos como miras a mejorar la eficiencia de la organización y la satisfacción laboral de los empleados.
Intereses conductuales: el modelo de enriquecimiento del puesto y el modelo de las características del puesto han gozado de popularidad entre los investigadores y lospracticantes como vía para mejorar la satisfacción laboral de los empleados.
Enriquecimiento del puesto: se considera como un mecanismo que permite alcanzar objetivos motivacionales de los empleados, como la satisfacción y estima propias, al tiempo que logra satisfacción laboral y metas de desempeño en el largo plazo.

Características del puesto
Propone que el resultado de los tres estadospsicológicos del ocupante son mejor desempeño, motivación interna y menos ausentismo y rotación. Cesión de autoridad a los empleados: estimula a los empleados a convertirse en innovadores y en gerentes de su propio trabajo, y los hace comprometerse con sus puestos con tal suerte que los puedan controlar mejor.





Comodiseñar el trabajo para el grupo haga aportaciones
Se han desarrollado diversas técnicas para involucrar a los empleados más a fondo con sus organizaciones, pero todas están técnicas tienen dos características en común: reforzar la colaboración y aumentar la sinergia, ambas aumentan el grado de colaboración en el entorno laboral, mejoran los procesos laborales y la toma de decisiones en laorganización.

CAPÍTULO 4
PLANEACIÓTI Y RECLUTAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS
Planeación de recursos humanos
Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de esta y hacia fuera, su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, dónde y cuándo se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
ARH y planeación...