ADM científica

Sus principales pioneros fueron:
- Frederick Taylor
- Los esposos Gilbert
- Henry gant
- Sr. y Sra. Smith
- Henry Fayol

VENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
1- Mayor especialización
2- Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona
3- La división del trabajo es planeada
4- El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
5- Disminuye la presión sobre un solo jefe queaumenta el número de especialistas en la organización

DESVENTAJAS A LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
1- Dificulta organizar y fijar la responsabilidad lo que afecta seriamente la disciplina y la moral de los trabajadores
2- Se quebranta el principio de la unidad de mando lo que origina confusión de conducir


Sus principales pioneros fueron:
- Frederick Taylor
- Los esposos Gilbert
- Henrygant
- Sr. y Sra. Smith
- Henry Fayol

VENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
1- Mayor especialización
2- Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona
3- La división del trabajo es planeada
4- El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
5- Disminuye la presión sobre un solo jefe que aumenta el número de especialistas en la organización

DESVENTAJAS A LA ADMINISTRACIÓNCIENTÍFICA
1- Dificulta organizar y fijar la responsabilidad lo que afecta seriamente la disciplina y la moral de los trabajadores
2- Se quebranta el principio de la unidad de mando lo que origina confusión de conducir

FREDERICK TAYLOR:
Tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la 2° guerra mundial inicio su vida profesional en 1878 trabajando en lafábrica miovael still c.o. comenzando como obrero llegando a ser jefe de taller siendo una época donde se les pagaba a los obreros por tarea realizada (pago a destajo) esto llevo a Taylor a estudiar el problema de producción en su mínimo detalle por su progreso en la compañía no quería defraudar ni a sus compañeros ni a sus jefes
1°periodo de Taylor
Inicio sus experiencias a partir del trabajodel obrero y desarrollo sus conclusiones para la administración General en 1889 se vinculó con la empresa bethehem still woks en donde intento aplicar sus conclusiones pero se resistieron al cambio de sus ideas ,en 1903 publica la administración de los talleres, descomponiendo las tareas movimientos y procesos de cada trabajador ,perfeccionándolos ,en el libro expresa los siguiente:
1. El objeto deuna buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos de producción
2. La administración debe aplicar métodos científicos de un problema global con el fin de establecer principios que permitan el control de los procesos de producción
3. Los empleados deben estar distribuidos donde la condiciones laborales permitan alcanzar su objeto
4. Los empleados deben estar capacitadospara las tareas que van a realizar
5. La atmosfera de trabajo de los empleados y administración deben ser de cooperación para garantizar un ambiente sano

2°PERIODO DE TAYLOR
Surge en 1911 con la publicación de su libro principios de administración científica desarrollo estudios sobre la administración general su preocupación sobre los trabajadores y los males que parecían las industrias,los agrupo:
1. Holgazanería por parte de los obreros quienes reducían la producción, esto se estimó por su descontento debido a una estricta administración o por falta de beneficios
2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y tiempo empleado
3. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo

Según Taylor la administración científica es más una evoluciónque una teoría teniendo una 75% análisis y 25%sentido común

Sus obras más importantes fueron
- Principio de la administración publica
- Fundamentos de la administración científica
- Las correas y muchos tratados mas

Aportación de Taylor:
1. Principios administrativos: este se puede clasificar en:
- Estudio de tiempo y movimiento
- Selección del personal obrero
- Responsabilidad...