ADM, CMP, PERT, GANTT, DIAGRAMA DE HITOS

ADM
ARROW DIAGRAMMING METHOD
MÉTODO DEL DIAGRAMA DE FLECHAS

ADM (Arrow Diagramming Method) o Método del Diagrama de Flechas es una técnica de red de proyecto donde las actividades se representan como flechas que indican las dependencias entre los nodos.
Su utilización está cayendo en desuso debido a las ventajas que tiene la representación de actividades mediante nodos, conocida como PDM.Las ventajas del PDM hicieron que la mayoría de los sistemas de computación desarrollados en los últimos años usen esa representación.


Las ventajas de PDM frente a ADM son:
• La construcción de la red es mucho más sencilla ya que no requiere actividades ficticias (dummies).
• Su modificación es trivial, frente a las complicaciones que pueden aparecer en ADM.
• Permite introducir demoras enlas relaciones, que en ADM implicaría la introducción de una nueva actividad, incluso se pueden usar demoras negativas en el caso en que la sucesora pueda empezar antes de finalizar la precedente.
• Se pueden usar cuatro tipos de precedencias:

o Fin Comienzo: Para comenzar la actividad debe haberse completado su precedente.
o Comienzo Comienzo: Para comenzar una actividad debe habercomenzado su precedente.
o Fin Fin: Para finalizar una actividad debe haberse finalizado su precedente.
o Comienzo Fin: Para finalizar una actividad debe habar comenzado su precedente.


En cada una pueden usarse además demoras.





Ejemplo de Diagrama de Flechas




















CMP
CRITICAL PATH METHOD
METODO DE LA RUTA CRÍTICA
El método de la ruta crítica o delcamino crítico es un algoritmo utilizado para el calculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos.1 Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costosmediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
Si bien el método de la ruta crítica no constituye un sistema de gestión per-se, muchos sistemas de gestión de proyecto han utilizado este algoritmo para obtener indicadores válidos para la planificación.
En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminalesde la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
Un proyecto puede tener varias rutascríticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con la duración total cercana a la de la ruta crítica, aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crítica.
Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende delmanejador en el momento donde la ruta crítica se presente.
A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o determinísticos). Sin embargo, la elaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares y consisten en:
• Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa,determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.
• Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto.

• Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
En términos prácticos, la ruta crítica se interpreta como la...