Adm Completo Copia

¿ QUÉ ES LA
ADMINISTRACIÓN ?
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar el empleo de los recursos
organizacionales para conseguir determinados
objetivos con eficiencia y eficacia.
Idalberto Chiavenato
Es el proceso de conseguir que se hagan las
cosas, con eficiencia y eficacia a través de otras
personas y junto con ellas.
Stephen P. Robbins

¿ QUÉ ES LA
ADMINISTRACIÓN ?
EficienciaHacer algo correctamente; maximizando el uso
de los insumos y los recursos. Busca reducir al
mínimo los costos de las actividades

Eficacia
Hacer lo correcto para alcanzar las metas sin
importar el costo de los , insumos, recursos o
actividades.

¿ QUÉ ES LA
ADMINISTRACIÓN ?
Proceso
Es cualquier fenómeno que tiene continuidad y
una secuencia lógica de eventos.

El proceso no es una situacióninmóvil,
estancada, ni estática, sino móvil, continua y
sin comienzo ni fin, es una secuencia fija de
eventos.

PROCESO ADMINISTRATIVO
“ Todos los Gerentes llevan a cabo cuatro actividades
administrativas, que se conocen como el proceso
Administrativo ”
Henry Fayol

ORGANIZAR

DIRIGIR

PLANIFICAR

CONTROLAR

PROCESO ADMINISTRATIVO
Planificar
Abarca la definición de metas y objetivos de laorganización, junto con el establecimiento de una
estrategia general para lograrlos
Organizar
Incluye determinar qué tareas o planes se llevarán a
cabo, cómo serán realizadas, quién las ejecutará, cómo
estarán agrupadas, quién depende de quién y dónde se
tomarán las decisiones.

PROCESO ADMINISTRATIVO
Dirigir
Consiste en motivar e influir en los empleados, orientar
las actividades de otros, eligiendo elcanal más eficaz
de comunicación
Controlar
Es el proceso de vigilar el desempeño real y
compararlo con las metas establecidas con anterioridad
en la Planificación, corrigiendo todas las desviaciones
sustantivas con oportunidad.

ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS
ORGANIZACIONES
ARTESANAL

Desde la antigüedad hasta antes de la Rev. Industrial
(agricultura talleres y granjas de esclavos la Rueda, trueque,equipo rudimentario)

Hasta 1780

TRANSICIÓN
HACIA LA

Primera Revolución Industrial ( carbón , el hierro y el tren)
( mecanización de los talleres y la agricultura )

DE 1781 A
1860

INDUSTRIALIZACIÓN

DESARROLLO
INDUSTRIAL

Después de la Segunda Revolución Industrial

GIGANTISMO
INDUSTRIAL

Entre las dos guerras mundiales (Tecnología con fines
Bélicos) (Radio y la Televisión, telefonía )

De 1914A 1945

Posterior a las dos Guerreas Mundiales
(plástico, aluminio fibras textiles sintéticas)
Fuentes nucleares y solares

De 1945 A 1980

Actualidad (Apertura de Mercados, incertidumbre,
competencia) Se da el Capitalismo como modelo de consumo.

De 1980 hasta
el día de hoy

MODERNA

GLOBALIZACION

De 1861 A 1914

(acero y la electricidad, telégrafo, los automóviles y el avión )

TEORIASMODERNAS DE LA ADMINISTRACION
Frederik Taylor ( 1856 - 1915)
(énfasis en las tareas)

Los 4 Principios de la Administración
Según Taylor
Desarrollar una ciencia para cada uno de los elementos del trabajo de un individuo, que
reemplace el viejo método de la regla empírica.
Seleccionar al obrero científicamente y después, capacitarlo, prepararlo y desarrollarlo.
Cooperar con lo obreros para garantizar quetodo su trabajo se sujete a los principios de la
ciencia que se ha desarrollarlo.
Dividir el trabajo y la responsabilidad en partes casi iguales entre los gerente y obreros. Los
primeros absorben todo el trabajo para el que están mejor preparados que los obreros.

TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION
Henry Fayol ( 1841 – 1925 )
(Énfasis en la Estructura Organizacional)
Los 14 Principios de laAdministración Según Fayol
La División del Trabajo: La especialización eleva la producción, porque hace que los
empleados sean más eficientes.
La Autoridad: Los Gerentes deben ser capaces de dar órdenes. La autoridad les confiere
derecho. Sin embargo la responsabilidad va de la mano de la autoridad.
La Disciplina: Los empleados deben acatar y respetar las reglas de la organización.
La Unidad de...