ADM DE EMPRESA

TP ADM de Empresas
2) Las metas de Budget (la empresa de mi papa) es incrementar la utilizacion de la flota, maximizar los recursos y a partir de eso lograr un crecimiento constante a traves deltiempo, con un servicio de excelencia, apuntando a que sea lo mas personalizado posible.
3) En el momento de creación. La organización nace de un acuerdo de voluntades. Existen múltiples propósitosiniciales. Por ejemplo, conquistar un nuevo mercado, ayudar a determinado grupo social o investigar para prevenir enfermedades etc. Esta surge de una idea, esa idea vincula una necesidad no cubierta oinsatisfecha con un bien o servicio que la cubre.
El nacimiento de una organización surge de una idea seguida por procesos que llevan a la fijación de objetivos, obtención de recursos y a la selecciónde la forma jurídica pertinente.
El desarrollo es la etapa de actividad de la organización, generalmente la mas larga. En esta cobran importancia la interrelación entre estructuras y procesos y lossistemas de información utilizados, como el contable, y los indicadores de funcionamiento como el de productividad, rentabilidad, de recursos humanos, etc.
Este proceso de desarrollo incluye lapermanente transformación de la organización para su adaptación al medio. Por ejemplo en la modificaciín del horario de atención al público.
Entendemos por crisis solo a la crisis final, si bien en laetapa de desarrollo la organización puede atravesar por muchas situaciones de crisis.
Crisis como cierre, como fin de la vida de una organización, puede ser por varias formas, estas son algunas:
-Retiro o fallecimiento de socios o dueños en las sociedades dependientes de esas personas.
- Cumplimiento del propósito fundacional
- Cumplimiento del plazo por el cual se creó
- Quiebra
- Factorestecnológicos, competencia, etc.
En el nacimiento son importantes los procesos de planeamiento y decisión. El criterio de viabilidad es determinante.
En el desarrollo, los procesos de decisión, control y...