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Estrategia y Control de Gestión

Coordenadas del profesor
Profesor:

Víctor J. Díaz López
E-mail : vdiazlop@gmail.com
Twitter : victordiazl

Lineamientos del Lineamientos del Curso
curso
I. Objetivo del curso:
Conocer y comprender las variables que están implicadas en la administración estratégica
y el control de gestión, con la finalidad de desarrollar empresas competitivas
II.Faculta al profesional:
Formar un profesional altamente capacitado para dirigir empresas competitivas y
mercados dinámicos y de relevante exigencia.
- Responsabilidad directiva planificación y control.
- La visión estratégica y control de gestión.
- Utilización de indicadores para control y mejora continua.
V. Metodología
La clase se estructura de la siguiente forma:
- Repaso Inicial claseanterior.
- Desarrollo de la clase.(Miercoles)
-a. Repaso clase anterior
-c. Cuerpo de la clase.
-d. Análisis
- Grupos de discusión y casos (Jueves)
-a. Presentación del caso (selección grupos al azar)
(1 Ppt, introducción, 2Ppt análisis, 3Ppt solución, 4Ppt Conclusión, 5Ppt preguntas)

Lineamientos del Lineamientos del Curso
curso
. Contenidos del Curso:
- Módulo 1: Introducción “elproceso administrativo”
1.1
1.2
1.3
1.4

El Proceso administrativo.
El concepto de gestión.
El entorno competitivo de los negocios.
La importancia de los objetivos en la organización y el control de gestión.

- Módulo 2: Gestión estratégica
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5

Conceptos y elementos de la estrategia.
Modelos estratégicos.
Estrategia competitiva.
Estrategias de crecimientoAdministración estratégica..

- Módulo 3: Planificación estratégica
3.1
3.2
3.3
3.4

Concepto y proceso de formación de la estrategia.
Niveles jerárquicos de planificación.
Proceso de planificación estratégica.
Desarrollo de un plan estratégico.

- Módulo 4: Organización e implementación de la estrategia.
4.1
4.2

La estructura organizacional acorde a los objetivos.
Sistemas dedirección formales para implementar la estrategia.

- Módulo 5: Control de gestión.
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8

El control y la estrategia.
El proceso de control.
Sistemas y tipos de control.
Control formal y no formal.
Control financiero y no financiero
Implementación del sistema de control.
Puntos críticos de control y benchmarking.
Importancia de la información en el controly el proceso administrativo.

Normas Generales.

Evaluación

V. Evolución
La asignatura comprende distintos tipos de evaluaciones y cada una con diferentes
ponderaciones, estas son:
- Tres pruebas parciales
70% (semana 11/04)
- Trabajos individuales y grupales
30%
- Un examen
30%
- Un examen de repetición
55%
Nota de eximición: 5,5 (cinco punto cinco) que es distinto a 5,49Bibliografía.

Evaluación

a. Amaat, J., 1998. Control de gestión perspectiva de dirección. 4/Ed. Edit.
Gestión 2000. 272 pág.
b. Ceto, S., 1998.Dirección estratégica. Edit. Mc Graw Hill .
c. Donnelly, J., 1997. Fundamentos de dirección y administración de
empresas 8/ed. Edit. Mc.Graw-Hill. 880 pág.
d. Hampton, D., 2000. Administración. Edit. Mc Graw-Hill. 791 pág.
e. Hill, Ch., 1998.Administración estratégica, un enfoque integrado. Edit. Mc
Graw Hill.
f. Illanes, P., 1999. El Sistema Empresa. Lleeds Impresores. 343 pág.
g. Koontz, H., 1999. Administración "Una perspectiva Global". Edit. Mc
Graw-Hill. 796 pág.
h. Lorino, P., 1998. Control de gestión estratégico. Edit. Marcombo. 204 pág.
i. Mallo, F., 1995. Control de gestión y presupuestario. Edit. Mc Graw Hill.
440 pág.I. INTRODUCCIÓN

Estrategia y Control de Gestión

“Conoce al enemigo, conócete a ti mismo y tu victoria
nunca se vera amenazada. Conoce el terreno, conoce las
condiciones meteorológicas y tu victoria será total”
Comencemos…..
Sun Tzu

Justificación del Curso : El Panorama Mundial

Competitividad

La competitividad
se relaciona con la
prosperidad.
Muchas veces se
entiende...