Adm De Empresas
Páginas: 2 (327 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2012
¿Qué es la estrategia? ¿Realmente importa?
Tomando como base a la empresa SONY, proponga una estrategia de acuerdo al enfoque que le corresponda.
Enfoque asignado: EVOLUCIONISTA
Basado en ellibro de Richard Whittington “¿Qué es la estrategia? ¿Realmente importa?” el presente trabajo propone plantear una estrategia de acuerdo a la corriente evolucionista que el autor desarrolla en elmencionado libro.
Es pertinente mencionar los aspectos más destacables que el enfoque evolucionista de la estrategia propone, entre los cuales se incluyen:
• La supervivencia empresarial en unentorno competitivo depende de las estrategias de diferenciación (Henderson, 1989. Se basa en la premisa del biólogo Gause, quien a partir de una serie de experimentos concluye en que “la coexistencia(de los microorganismos) es imposible si viven de la misma forma”).
• La capacidad de las organizaciones para anticiparse y responder de forma precisa a los cambios del entorno es limitada.
• Sólolos competidores más aptos lograrán la supervivencia (los que el entorno haya adoptado). Las organizaciones maximizan sus posibilidades de sobrevivir a corto plazo adaptándose perfectamente a suentorno actual.
• Dentro de un entorno competitivo, las estrategias elaboradas pueden ofrecer sólo una ventaja temporal, los competidores la imitarán rápidamente.
• Los directivos deben concentrarse ensus costes.
• Es importante contar con una variedad de iniciativas nuevas entre las cuales el entorno pueda elegir.
El autor en su desarrollo, advierte que la empresa Sony se apoyó en estateoría de la estrategia al lanzar distintos modelos de walkmans en los años 80, permitiendo así que el entorno eligiera para que luego la empresa desechara las opciones inservibles.
En la actualidad, Sonytiene una posición en el mercado como innovador y desarrollador tecnológico, lo que le permite ejercer un control natural sobre sus costes, ya que éstos forman parte de la estructura corporativa....
Tomando como base a la empresa SONY, proponga una estrategia de acuerdo al enfoque que le corresponda.
Enfoque asignado: EVOLUCIONISTA
Basado en ellibro de Richard Whittington “¿Qué es la estrategia? ¿Realmente importa?” el presente trabajo propone plantear una estrategia de acuerdo a la corriente evolucionista que el autor desarrolla en elmencionado libro.
Es pertinente mencionar los aspectos más destacables que el enfoque evolucionista de la estrategia propone, entre los cuales se incluyen:
• La supervivencia empresarial en unentorno competitivo depende de las estrategias de diferenciación (Henderson, 1989. Se basa en la premisa del biólogo Gause, quien a partir de una serie de experimentos concluye en que “la coexistencia(de los microorganismos) es imposible si viven de la misma forma”).
• La capacidad de las organizaciones para anticiparse y responder de forma precisa a los cambios del entorno es limitada.
• Sólolos competidores más aptos lograrán la supervivencia (los que el entorno haya adoptado). Las organizaciones maximizan sus posibilidades de sobrevivir a corto plazo adaptándose perfectamente a suentorno actual.
• Dentro de un entorno competitivo, las estrategias elaboradas pueden ofrecer sólo una ventaja temporal, los competidores la imitarán rápidamente.
• Los directivos deben concentrarse ensus costes.
• Es importante contar con una variedad de iniciativas nuevas entre las cuales el entorno pueda elegir.
El autor en su desarrollo, advierte que la empresa Sony se apoyó en estateoría de la estrategia al lanzar distintos modelos de walkmans en los años 80, permitiendo así que el entorno eligiera para que luego la empresa desechara las opciones inservibles.
En la actualidad, Sonytiene una posición en el mercado como innovador y desarrollador tecnológico, lo que le permite ejercer un control natural sobre sus costes, ya que éstos forman parte de la estructura corporativa....
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