Adm De Empresas

Universidad de Oriente.
Núcleo de Anzoátegui.
Escuela de Ciencias Administrativas.
Contaduría Pública.
Administración de Empresas I.
Código: 0922233.

Prf.: Cellamare Rosana Bachilleres:

Patricia García. C.I.: 19.717.471
Sophia Alemán C.I.: 20.635.839
Génesis Fernández. C.I.: 24.447673
Indira Navarrete.C.I.: 19.084.875
Elimar Duarte. C.I.:21327035
Dulce Lozada

Barcelona, 06/03/2013
Índice.

1. Explicar diferentes tipos de planes:
1.1 Según su amplitud: estratégicos y operativos
1.2 Según el nivel en que se formulan: cooperativos, directivos y funcionales.
1.3 Según el periodo: planes a corto, mediano y largo plazo.
1.4 Según su contenido: visión-misión,metas-objetivos, estrategias-tácticas, programas-proyectos, políticas, reglas-normas, procedimientos, presupuestos.
1 Interrelación entre distintos tipos de planes.


Introducción.

La planificación es el proceso divido en fases con los cuales el administrador se apoya para deducir las metas y estrategias que se ejecutarán para así lograr dichas metas. Es la principal herramienta utilizada porlas empresas y se ramifica en distintos tipos de planes fundamentales que se unen por una misma finalidad, ayudar a la empresa al surgimiento y evolución empresarial. Sin ella no existiría la organización básica en la organización.

1 Explicar diferentes tipos de planes:
1.1 Planes según su amplitud.
* Estratégico.
Es la planeación global utilizada por las empresas para la ejecución afuturo de propuestas que un grupo social estará destinada a cumplir. Su objetivo principal es la realización de listas con pasos a seguir, tomando en cuenta los elementos básicos influyentes a la hora de crear dicha lista, como la política empresarial, cantidad de empleados, y así lograr las metas de expansión empresarial previamente propuestas. Para ello, se debe realizar un estudio de la empresa,puntear las metas y, más importante, fijar las tácticas imprescindibles dirigidos por cargos más altos de la empresa. Se debe tomar en cuenta que en todo plan pueden surgir complicaciones así que se debe prever problemas antes de que estos surjan.

* Operativo.
Este tipo de planeación está vinculado con el estratégico porque es fundamental para la realización a corto plazo de un planestratégico. Aunque no maneja acciones globales, esta se encarga del asignar actividades especificas a los empleados y a su realización. Su finalidad es reducir la rotación del personal mediante tácticas que incentivan a los trabajadores, tales como otorgar prestaciones.
Los planes operativos, se realizan bajo estricta precisión y luego de una investigación y tomando siempre en cuenta la política de laempresa. Son actividades llevadas a cabo por los empleados de menor cargo y se caracteriza por su eficiencia.

1.2.- Según el nivel en que se formulan.
* Corporativo.
El planeamiento corporativo se basa en la unión del personal. En este plan aplica la frase “la unión es poder” porque busca la fuerza, capacidad y efectividad de la unidad para llevar a cabo estrategias previamente asignadas.Por ejemplo: Tres empleados ejecutando en armonía un plan será mucho más efectivo que los mismos por separado. Así el administrador debe ser preciso, cuidadoso y tener ideas claras para crear un ambiente óptimo y organizado de trabajo. Básicamente logra la integración de los empleados para el surgimiento de la empresa.
* Directivo.
A diferencia de otros planes que solo pueden ser empleadostal cual están definidos, los planes directivos están sujetos a cambios e interpretaciones, se adaptan a la situación y al criterio del empleado que lo llevara a cabo. No se presentan problemas por mal entendidos ya que se caracteriza por su flexibilidad, lo cual se considera una ventaja a su favor porque garantiza la claridad y el entendimiento de las metas de la empresa.
* Funcionales....