Adm de la demanda
Páginas: 2 (284 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2011
Administración de la demanda [3]
La administración de la demanda implica reconocer fuentes de demanda para los bienes y servicios de una empresa, predecir la demanda ydeterminar la manera como la empresa satisfará esa demanda.[4]
Las predicciones de demanda pronostican la cantidad y la duración de los bienes y servicio de una empresa. [4]Las predicciones de recursos se utilizan para pronosticar la duración y la cantidad de la demanda de instalaciones, equipo, fuerza laboral y compra de partes y materiales parala empresa. [4]
Un administrador debe tener la habilidad de alterar la demanda. En el caso en que la demanda exceda la capacidad, la empresa debe ser capaz de reducir lademanda sencillamente con elevar los precios, programando tiempos de entrega largos (los cuales pueden ser inevitables),y desanimando los negocios con utilidad marginal. En elcaso de que la capacidad exceda la demanda, la empresa quizá requiera la estimulación de la demanda a través de las reducciones de precios de mercadeo agresivo, o acomodar elmercado de una mejor manera a través de los cambios de productos.
Las instalaciones no utilizadas (esto es, exceso de capacidad) significan costos fijos excesivos; y lasinstalaciones inadecuadas reducen la utilidad a menos de lo que es posible. Por lo tanto, existen varias tácticas para igualar la capacidad con la demanda. Los cambios internosincluyen el ajuste del proceso para un cierto volumen a través de:
1. Cambios en el personal
2. ajuste de equipos y procesos, que pueden incluir la compra de maquinaria adicionalo la venta o arrendamiento de equipo existente;
3. mejoramiento de los métodos para aumentar la salida, y/o
4. el rediseño del producto para facilitar más rendimiento
La administración de la demanda implica reconocer fuentes de demanda para los bienes y servicios de una empresa, predecir la demanda ydeterminar la manera como la empresa satisfará esa demanda.[4]
Las predicciones de demanda pronostican la cantidad y la duración de los bienes y servicio de una empresa. [4]Las predicciones de recursos se utilizan para pronosticar la duración y la cantidad de la demanda de instalaciones, equipo, fuerza laboral y compra de partes y materiales parala empresa. [4]
Un administrador debe tener la habilidad de alterar la demanda. En el caso en que la demanda exceda la capacidad, la empresa debe ser capaz de reducir lademanda sencillamente con elevar los precios, programando tiempos de entrega largos (los cuales pueden ser inevitables),y desanimando los negocios con utilidad marginal. En elcaso de que la capacidad exceda la demanda, la empresa quizá requiera la estimulación de la demanda a través de las reducciones de precios de mercadeo agresivo, o acomodar elmercado de una mejor manera a través de los cambios de productos.
Las instalaciones no utilizadas (esto es, exceso de capacidad) significan costos fijos excesivos; y lasinstalaciones inadecuadas reducen la utilidad a menos de lo que es posible. Por lo tanto, existen varias tácticas para igualar la capacidad con la demanda. Los cambios internosincluyen el ajuste del proceso para un cierto volumen a través de:
1. Cambios en el personal
2. ajuste de equipos y procesos, que pueden incluir la compra de maquinaria adicionalo la venta o arrendamiento de equipo existente;
3. mejoramiento de los métodos para aumentar la salida, y/o
4. el rediseño del producto para facilitar más rendimiento
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