Adm De La Fuerza De Trabajo

 
ADMINISTRACION DE LA FUERZA DE TRABAJO.

Reestructuración organizacional  implica un cambio cultural radical. Con el objetivo de mejorar la capacidad de la empresa para satisfacer o superar las expectativas de sus clientes.

Formación de equipos pequeños grupos de personas que tienen un propósito común, establecen sus propias metas y enfoques de desempeño, y se hacen responsables deléxito. Los equipos se distinguen porque:
a .Los miembros tienen un compromiso común con un propósito mas elevado en el quedo dos creen y trasciende las prioridades individuales
.b. Los papeles de liderazgo se comparten
.c .El desempeño se juzga no solo por las aportaciones individuales, sino también por los productos del trabajo colectivo.
D .En las reuniones se aprecia una discusión sin limitesimpuestos.
E .Los miembros del equipo realizan juntos el trabajo real, en lugar de delegarlo a subordinados.

Enfoques de trabajo de equipo equipos para la resolución de problemas, equipos con propósito especial, y equipos autodirigidos. Los 3 aplican la política de facultar al empleado.

1. Equipos para la resolución de problemas. Son pequeños grupos de supervisores y empleados que se reúnenpara identificar, analizar y resolver problemas de producción y calidad. Incluyen entre 5 y 12 voluntarios, procedentes de distintas áreas del departamento o de un grupo de empleados asignados a una tarea especifica. Se reúnen varias horas por semana para trabajar en problemas de calidad y productividad, y para hacer sugerencias a la dirección.

2. Equipos con propósito esencial. Se ocupan decuestiones de máxima importancia para la gerencia, para los trabajadores o para ambos. Concede a los trabajadores el derecho de opinar en las decisiones de alto nivel. Están formados por representantes de varios departamentos o funciones.

3. Equipos autodirigidos. Un pequeño grupo de empleados trabajan juntos para producir una parte considerable o la totalidad de un producto o servicio. Susmiembros aprenden todas las tareas que conforman la operación, ocupan los puestos por rotación, y asumen funciones administrativas. Los miembros del equipo diseñan el proceso y tienen un alto grado de libertad para definirlo. Modifican la forma en que el trabajo se organiza, porque los empleados tienen control sobre sus puestos.

2 tipos de estructura organizacional 

1. Organización vertical  tienedepartamentos como marketing, operaciones, finanzas, RRHH, e ingeniería. Los empleados solicitan la guía de los jefes y su autorización para actuar, son leales a sus propias disciplinas y existe poca comunicación a través de las fronteras funcionales.



2. Organización horizontal la jerarquía y las fronteras entre funciones o departamentos se suprimen y la organización es gobernada porequipos multidisciplinarios. La idea esa dm a través de las áreas funcionales. Son flexibles. La organización podría tener entre 3o 4 niveles de adm. Tiene 7 elementos clave: la organización se constituye en torno al proceso, la jerarquía de la organización es plana, los equipos administran la organización, desempeño orientado al cliente, la gerencia premia el desempeño del equipo, los equipos semantienen en contacto con proveedores y clientes, y se imparten programas de capacitación para todos los empleados.

Planes de incentivos y reconocimiento premian a los trabajadores, fomentan el mejoramiento de la productividad. Hay 7 planes de incentivos:

a) Planes basados en el individuo pueden basarse en:


1. La cuota por pieza. Plan de compensación tradicional basado enla producción, el número de unidades creadas o servicios suministrados en un día o una semana.2.Planes de pago según las habilidades. Se recompensa a los empleados por las destrezas que adquieren para ser miembros más valiosos de su equipo.3.Plan de puntos de bonificación. Los empleados acumulan puntos por tomar parte en actividades de participación.


 b) Planes basados en el equipo vinculados con metas...