adm de la produccion

TEMA ESTRATEGIA
Lectura N° 2 – (Pág. 18) Escenarios para una nueva estrategia
Las empresas deben definir hacia dónde quieren ir, cómo llegar y hacerlo antes que la competencia.
Para desarrollar una estrategia hay que entender qué pasa en nuestro entorno. Mundo donde la globalización y el cambio tecnológico marcarán el rumbo.
El retorno de la estrategia, management, es un imperativo.Porter sostiene que las herramientas operativas ya no son suficientes y que hay que encontrar una estrategia que le dé a la empresa una herramienta competitiva. El contexto económico favorece la revitalización de la estrategia.
No hay que confundirse con la planificación, una estrategia consiste en definir adónde se quiere ir y llegar antes que nadie. Establecer principios estratégicos y fijarvalores centrales. En el primer caso, hay que entender nuestras propias economías, a la competencia y a la industria, mientras que en el segundo, se trata de valores internos que debe compartir toda la organización.
Ser diferente será la próxima fuente de ventajas. Cada empresa debe buscar la manera de encontrar su propia estrategia; una que lo diferencie de la competencia. Sólo hay conceptos ytendencias claves que no pueden dejar de tenerse en cuenta.
La globalización percibida como una oportunidad; se plantea una profunda modificación en el escenario mundial de los negocios y en la forma de encararlos. Los gobiernos se convierten en hospitalarios anfitriones de las corporaciones multinacionales. La regionalización es cada vez más fuerte, habrá que mirar a las regiones. Las fronteras sehacen cada vez más difusas, tanto para las corporaciones como para los consumidores.
Las empresas deben tener tres activos para ser verdaderamente globales:
1) Tener conceptos. Esto significa desarrollar ideas, innovar y movilizar la creatividad de todos dentro de la empresa.
2) Ser competente. Hay que fijar standards altos para todos los integrantes de la compañía.
3) Conexiones. La empresa debeestablecer acuerdos tanto con sus proveedores como con sus clientes.
El avance tecnológico es otro gran acelerador del cambio, y condiciona el desarrollo de las estrategias de las empresas.
El conocimiento reemplaza al capital, los consumidores orientan el negocio, el negocio electrónico irrumpe en el comercio internacional y la Internet reacomoda el rol de las computadoras.
El impactofundamental será la relación rígida de todas las partes que forman la cadena de valor. Esto es, investigación y desarrollo, ingeniería, producción, ventas. Un concepto clave será la desintermediación.
Demanda por servicios más personalizados. Los líderes de la organización deberán ser catalizadores de todas las fuerzas en juego. Ese será el rol de los estrategas.
Lectura 16: Buen Negocio
Buen negocioMás allá de cuestiones vinculadas con la responsabilidad empresaria, Al Gore y David Blood sostienen que invertir en sustentabilidad crea valor a largo plazo para los accionistas. Invertir en sustentabilidad es el reconocimiento explícito de que los factores sociales, económicos, ambientales y éticos afectan de manera directa a la estrategia de los negocios. Frente a las crecientes demandas dela sociedad en términos de responsabilidad corporativa, todos esos factores son particularmente importantes. Hay que pensar a largo plazo y tratar de determinar cómo interactúan los factores. Poner el foco en el corto plazo es perjudicial para las economías, para la creación de valor y para los mercados de capital; y es una mala estrategia de inversión. Se sabe que entre el 60 y 80 por ciento delvalor de un negocio reside en sus flujos de caja de largo plazo. A su vez, son importantes los cambios, estamos en un período de la historia en dónde los cambios contextuales son más grandes que en el pasado (hay que adaptarse a la realidad).
Uno de los principales puntos de contacto entre las empresas y el mundo de la inversión son los directorios. “Como guardián de los intereses de los...