Adm. de operaciones y producción


Organización y Planificación de la Producción.
Tarea 1:
Administración de Operaciones y Administración de Producción.




INDICE.
1. Introducción. …………………………….…………………………….…………………………..…………pág 1
1.1. Generalidades…………………………….…………………………….……………………………. pág 1
1.2. Historia…………………………….…………………………….……………………………………….pág 2
1.3. Definición de laproducción…………………………….…………………………….…………pág 3
1.4. Definición de la Administración de Producción………………………………………..pág 3
1.5. Marco teórico…………………………….…………………………….……………………………..pág 3
1.5.1. Planeación…………………………….…………………………….……………………….pág 3
1.5.2. Organización…………………………….…………………………….……………………pág 4
1.5.3. Control…………………………….…………………………….…………………………….pág 4
1.5.4. Comportamiento Humano…………………………….………………….………….pág 4
1.6. Objetivo de laAdministración de Producción………………………………………….pág 5
1.7. Conclusión…………………………….…………………………….…………………………..…….pág 5
1.8. Glosario…………………………….…………………………….……………………………………..pág 6
1.9. Bibliografía…………………………….…………………………….………………………………..pág 7
2. Proceso productivo del cobre……………………………………………………………………….pág 9
3. Producto intermedio, producto terminado y producto final…………………………pág 15
4. Decisionesestratégicas, tácticas y operacionales…………………………………………pág 15
5. La Misión General y la Misión de Operaciones…………………………………………….pág 17
6. Ejemplos de Bienes y Servicios…………………………………………………………………….pág 22


ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN Y /O OPERACIONES

1. INTRODUCCIÓN

La Administración de la Producción en un sentido específico se refiere tanto a
artículos como a servicios. El término produccióntiene sus raíces en los estudios de
automatización de fábricas; el término Administración de las Operaciones se utiliza
para reflejar aspectos más amplios. Existen métodos analíticos que se utilizan para
apoyar la administración de la producción y las operaciones; es decir, el proceso de
dirigir personas y recursos para crear un producto o servicio. Las operaciones se
relacionan con lalogística que apoya la función de la producción.

Las finanzas, la mercadotecnia y la producción son las tres áreas funcionales de una
compañía. La mercadotecnia actúa como un intermediario con el mundo exterior, elige
la forma en la que se presentan los productos al consumidor y explora hacia dónde se
dirigen las preferencias de éstos. Las finanzas, son responsables de encontrar fuentesde financiamiento externo y administran el capital dentro de la compañía. La
producción se encarga de convertir las materias primas en productos o proporcionar un
conjunto específico de servicios. Para que una compañía opere con eficiencia, las
actividades de estas tres áreas funcionales deben coordinarse muy cuidadosamente.


1.1 GENERALIDADES

La Administración de la Producción,la Administración de Manufacturas, la
Administración de la Investigación de Operaciones, constituyen una misma disciplina;
las mismas que tienen relación con el proceso de dirigir personas y recursos para crear
un producto o servicio, cuyo apoyo logístico está en función de la producción.

Administración de las Manufacturas
Administración de la Producción
Administración de lasOperaciones

Estos tres puntos constituyen una misma disciplina.






1.2 HISTORIA

El primer empuje de la Revolución Industrial se llevó a cabo entre 1850-1890. En esa
época surgieron los conceptos producción en masa y línea de ensamble. Como el
carbón ya podía transportarse con mucha eficiencia, era posible situar plantas en
diversas ubicaciones. En ese entonces, el capataz de la plantatenía un enorme poder e influencia.
Skinner afirma que la labor del gerente de producción surgió entre 1890 y 1920. Los
procesos de manufactura se volvieron demasiado complejos como para que los
siguiera manejando la alta dirección. Esta complejidad ocasionó que fueran necesarias
técnicas científicas de administración. A Frederick Taylor (también llamado el padre
de...