Adm. De Operaciones

UNIVERSIDAD MAYOR

“ADMINISTRACION DE OPERACIONES” “Fabrica de Fichas de Casino”

Integrante: Francisco González César Manzano Sánchez Eduardo Mellado Bernardita Salinas Juan Carlos Zúñiga 16.11.2010

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INDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………….. Análisis de la Industria………………………………………………………….. Análisis del Proceso Productivo………………………………………………… PLAN MAESTRO DEOPERACIONES…………………………………………….

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Proyección de la Demanda: Modelos……………………………………………. 5 Segmentación del Mercado……………………………………………………... 10 Decisiones Estratégicas………………………………………………………….. 11

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Introducción

El objetivo de este trabajo es realizar un análisis según los resultados arrojados por los estudios, con respecto a la fabricación de fichas de casino. Este informe entrega estrategias de producción para poderdeterminar el posicionamiento óptimo en el mercado de los casinos y lograr la mayor rentabilidad. A través de este estudio se analizará cual es la factibilidad y viabilidad del negocio y cuales son la mejores decisiones tanto en un mercado nacional como extranjero. Con esta información los inversionistas podrán tomar decisiones con respecto a la estrategia de invertir, dónde ubicar las instalacionesy capacidad de la fábrica. Comenzaremos analizando la industria para obtener información y saber cómo enfrentar el mercado.

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Análisis de la industria El mercado actual cuenta con 16 casinos a lo largo del país y en la actualidad se están construyendo 5 casinos más, con lo cual se espera un alza en la demanda de un 20%, también se sabe que la industria de los casinos está experimentandocambios de innovación tecnológica que genera la llegada de nuevas maquinas, las cuales requieren fichas nuevas y fichas antiguas. Se sabe que la nueva llegada de tecnología se producirá en el mes de Agosto y los casinos ante esta situación tendrán una modificación en sus requerimientos de fichas las cuales serán de la siguiente manera. Fichas • Fichas antiguas un 65% • Fichas nuevas un 35% Losproductos a fabricar para satisfacer la demanda son fichas metálicas cuya composición es la siguiente: • Fichas antiguas Cu (92%) | Al (6%) | Ni (2%) | Peso 3,5 grs. • Fichas nuevas Cu (70%) | Ni (15%) | Zn (15%) | Peso 7 grs.

Proceso productivo Para comenzar este proceso productivo, se requiere definir ciertos tipos de variables como son: la ubicación que tendrá la fábrica de fichas, la compra demaquinaria, la ubicación estratégica de las bodegas tanto de almacenamiento y despacho. • Bodegas de almacenamiento y despacho En relación a las bodegas de almacenamiento y distribución se especifica que deben ser del mismo tipo de instalación (Marca ACME), con una capacidad de bodegaje de 5 toneladas cada una. Y cada una tiene una dimensión de 250 M2, las bodegas cuentan con todos losrequerimientos de un centro logístico de última generación. • Maquinaria Se ha determinado que el proceso productivo se puede implementar con 3 maquinas de última generación, sus características son: tienen producción flexible y continua, también

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poseen distintos niveles de capacidad máxima, de productividad, costos de producción asociados a las ventas, niveles de mermas y costos de adquisición.Sabemos también que para la fabricación de las fichas nuevas que se demandaran a partir del mes de Agosto, en el mercado existen al menos 3 tipos de maquinas capaces de cumplir con lo requerido. • Instalaciones (fábrica) Para este proyecto existen restricciones medioambientales con respecto a la instalación de las fábricas ya que en su proceso productivo emiten gases tóxicos, luego de este estudioanalizaremos los posibles lugares que cumplen con las restricciones. Sabemos que existen 3 alternativas donde instalar las fábricas.

Plan Maestro de Operaciones Para evaluar el proyecto utilizaremos tres métodos los cuales nos proporcionarán la información pertinente para estimar la demanda del primer año, calculando el error correspondiente a cada modelo. Utilizaremos: -...