adm. de operaciones



“SÍNTESIS HISTÓRICA DE LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES "



Nombre: Patricio Salinas Castro
Sección:
Profesor:













1)
La administración deoperaciones es la actividad mediante la cual los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controlada para agregarles valor en concordancia con losobjetivos del a organización. Básicamente tiene que ver con la producción de bienes y Servicios.
Entre las responsabilidades de la Administración de Operaciones figura conseguir todos los insumosnecesarios y trazar un plan de producción que utilice efectivamente los materiales, la capacidad y los conocimientos disponibles en las instalaciones de la empresa productora. Dada una demanda en elsistema, el trabajo es programado y controlado para producir los bienes y servicios requeridos. Mientras tanto se debe ejercer control sobre los inventarios, la calidad y los costos. Por tanto, lasinstalaciones deben mantenerse así mismas
Los objetivos:
-Maximización de utilidades.
-Proveer el mejor servicio posible
-La subsistencia.
La definición de Administración de operaciones contienelos conceptos clave de:
¸ Recursos.
¸ Sistemas.
¸ Transformación y actividades de valor agregado
2)
La dirección de operaciones es la serie de actividades que crean valor en forma de bienes yservicios al transformar los recursos en productos. En las empresas que no producen bienes físicos, la función de producción puede resultar menos obvia. Pero con independencia de que el producto final seaun bien o un servicio, las actividades de producción que tienen lugar en una organización se denominan operaciones o dirección de operaciones.
El campo de la dirección de operaciones esrelativamente joven, pero su historia es rica e interesante. La disciplina de dirección de operaciones ha ido mejorando por las innovaciones y contribuciones de numerosas personas.
La visión tradicional de la...