Adm De Personal

Proceso que incluye todas las formas de pago o compensaciones dadas a los empleados, derivadas de su empleo.

Conjunto de retornos financieros y servicios tangibles, además de beneficios de los empleados.

Paquete de recompensas cuantificables que un empleado recibe por su trabajo.

Enfoque tradicional
• Hombre económico • Esquemas rígidos • Procesos estandarizados • Política degeneralización • Basado en el tiempo

Enfoque moderno • Hombre complejo • Esquemas flexibles • Procesos individualizados • Política de adecuación • Basado en metas • Énfasis en el pasado • Valores variables y flexibles

Capta sus recursos humanos de manera adecuada. Emplea adecuadamente dichos recursos.

Planes de Compensación monetaria. Beneficios sociales Seguridad y salud ocupacional.

Losmantiene en la organización.

Persona
Invierte trabajo

Organización
Invierte en compensar a las personas si reciben contribuciones, que estén al alcance de sus objetivos.

Dedicación

Esfuerzos.

Conocimientos.

Habilidades

Remuneración básica Incentivos salariales

• Salario mensual o por horas.

• Bonos, bonos de productividad, convenios de gestión.

Beneficios

• Segurode vida, salud, movilidad, comedor, asignación familiar.

Directas
• Salario • Bonificaciones • Comisiones

Indirectas
• Vacaciones • Gratificaciones • Horas extras • Primas de seguro • Propinas

Oportunidades de desarrollo

Calidad de vida.

Reconocimiento

Prestigio.

Autoestima

Seguridad en el trabajo.

Remuneración equitativa. Atracción de personal calificado. Retenercolaboradores actuales.

• Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el valor del cargo o puesto que ocupa

• Las compensaciones económicas deben ser suficientemente altas y compensatorias para despertar interés y/o atraer postulantes.

• Cuando los niveles remunerativos no son competitivos, el colaborador esta buscando otra oportunidad de empleo, siendo esta generalmente en lasorganizaciones de la competencia, si esto sucede la tasa de rotación aumenta.

Garantizar la igualdad.

• La igualdad interna se refiere a que la compensación económica o remuneración guarde relación con el valor relativo de los puestos y/o cargos; la igualdad externa significa compensaciones análogas o promedios a las de otras organizaciones.

Alentar el desempeño adecuado.

• El pago debereforzar el cumplimiento adecuado de los esfuerzos y responsabilidades desarrollados. Es decir recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.

Controlar costos.

• Un programa racional de remuneraciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos.

Cumplir con las disposiciones legales.
Mejorar la productividad y eficienciaadministrativa.

• El gobierno establece las remuneraciones mínimas.

• Indudablemente todo colaborador motivado económicamente aumentara su productividad y eficiencia.

Es una contraprestación
• Es la reciprocidad al esfuerzo o servicios prestados mediante un contrato de trabajo en calidad de dependiente. Este elemento es utilizado como un criterio fundamental para decidir sobre la existencia o nodel vínculo laboral.

Debe ser de libre disposición
• Las asignaciones económicas pagadas al colaborador, debe ser utilizado libremente, en los gastos que él crea necesario, sin necesidad de consultar o informar a su empleador.

Debe ser cancelada en dinero
• Las remuneraciones deben ser pagadas preferentemente en dinero, sin embargo, por excepción también se puede pagar en especies, es deciren artículos o productos de primera necesidad, previa aceptación del colaborador.

• La remuneración no puede ser “tocada” por nadie, ni siquiera por el empleador, ya que solo puede ser cobrado por el colaborador y excepcionalmente por su esposa, padres, o hijos, previa carta poder firmada legalmente.

• Las deudas contraídas con terceros por el colaborador, no pueden originar medidas de...