ADM. de personal
Páginas: 2 (276 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2013
"Jardines del Recuerdo"
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L El consorcio español Jardines del Recuerdo, es una e~it()saJE~t.Pa:áe descanso póstumo que desea expandirse instalando un moderno campo santoen su comunidad. Sin embargo, existen algunos desacuerdos entre el departamento de RRHH y el departamento de producción. Se convocó a una reunión en donde tuvo lugar el siguientedialogo. Franco Valdés, Gerente de RRHH: "Debemos centralizar en mi departamento las decisiones que afectan al personal. De 10 contrario, los gerentes de cada área van acontinuar tomando decisiones independientes. Es necesario, que el experto de personal determine lo que hay que hacer, por ejemplo con los aumentos saláriales, política de vacaciones, etc..."
Luis Márquez, Gerente de Operaciones: "No discuto la función del Opto. de RRHH. Pero quiero que mi supervisor sea !otalmente responsable de lo que ocurre en su área.~lsupervisor, y no Uds. los de RRHH, son el que debe decidir cuando contratar, promover, premiar amonestar y separar aun empleado. Considero que Uds. deben concentrarse en área legal, yen los aspectos administrativos que derivan de una decisión de mis supervisores ..."
Conteste las preguntas basándose en el análisis del caso "Jardines del recuerdo".
1. Siusted fuera el presidente de Jardines del Recuerdo, ¿qué opinaría acerca de las diferencias entre estos dos ejecutivos? En relación a los siguientes conceptos:
•
Función de staffdel departamento de RRHH (30 puntos)
•
Rol del Área de RHH como socio estratégico de la organización (30 puntos)
a) ¿Cómo conseguiria que los gerentes operativos llegaran a unasituación más armónica con el departamento de RRHH?
• Explique su respuesta considerando las funciones del Opto de RRHH y su rol dentro de la organización ( 40 puntos)
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L El consorcio español Jardines del Recuerdo, es una e~it()saJE~t.Pa:áe descanso póstumo que desea expandirse instalando un moderno campo santoen su comunidad. Sin embargo, existen algunos desacuerdos entre el departamento de RRHH y el departamento de producción. Se convocó a una reunión en donde tuvo lugar el siguientedialogo. Franco Valdés, Gerente de RRHH: "Debemos centralizar en mi departamento las decisiones que afectan al personal. De 10 contrario, los gerentes de cada área van acontinuar tomando decisiones independientes. Es necesario, que el experto de personal determine lo que hay que hacer, por ejemplo con los aumentos saláriales, política de vacaciones, etc..."
Luis Márquez, Gerente de Operaciones: "No discuto la función del Opto. de RRHH. Pero quiero que mi supervisor sea !otalmente responsable de lo que ocurre en su área.~lsupervisor, y no Uds. los de RRHH, son el que debe decidir cuando contratar, promover, premiar amonestar y separar aun empleado. Considero que Uds. deben concentrarse en área legal, yen los aspectos administrativos que derivan de una decisión de mis supervisores ..."
Conteste las preguntas basándose en el análisis del caso "Jardines del recuerdo".
1. Siusted fuera el presidente de Jardines del Recuerdo, ¿qué opinaría acerca de las diferencias entre estos dos ejecutivos? En relación a los siguientes conceptos:
•
Función de staffdel departamento de RRHH (30 puntos)
•
Rol del Área de RHH como socio estratégico de la organización (30 puntos)
a) ¿Cómo conseguiria que los gerentes operativos llegaran a unasituación más armónica con el departamento de RRHH?
• Explique su respuesta considerando las funciones del Opto de RRHH y su rol dentro de la organización ( 40 puntos)
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