Adm de personal
Páginas: 6 (1306 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2010
Vision organizacional
La vision organizacional, o vision del negocio, se refiere a aquello que la organizacion desea ser en el futuro. La vision es inspiradora y explica por que diariamente las personas dedican la mayor parte de su tiempo al exito de su organizacion.
La vision organizacional debe ser inspiradora:
Manifestar a todos los grupos de interes la direccion del negocio. Esnecesario comunicar el sentido y rumbo del negocio.
Delinear la situacion futura. Esta vision proporciona el futuro ideal de la organizacion y representa el apice de su desarrollo en un periodo determinado.
Motivar a los interesados e involucrados a realizar las acciones necesarias. Todos los socios del negocio deben comprometerse con una vision comun, de manera que cuando esta se hayaconcretado, todos estaran satisfechos con los resultados.
Proporcionar un enfoque. Sin una vision clara, las personas se sienten confusas al tomar decisiones.
Inspirar a las personas para trabajar en direccion a una situacion comun y a un conjunto integrado de objetivos.
Objetivos Organizacionales.
La organizacion constituye un conjunto de elementos que tienen como finalidad cumplir un objetivode acuerdo con un plan. Hay tres puntos basicos, primero, hay un proposito u objetivos para el q esta proyectado el sistema. Segundo, hay un proyecto o conjunto establecido de elementos. Tercero, las entradas de informacion, energia y materiales se emplean para que el sistema pueda funcionar.
Las organizaciones son unidades sociales que tratan de alcanzar objetivos especificos: su razon de seres servir a estos objetivos. Un objetivo de una organizacion es una situacion deseada que se quiere alcanzar.
Una situacion futura, los objetivos indican la orientacion que la organizacion busca seguir, y establecen lineamientos para las actividades de los participantes.
Los objetivos constituyen una fuente de legitimidad que justifica las actividades de la organizacion e incluso suexistencia.
Los objetivos sirven como estandares, con base en ellos los participantes y el publico externo.
Los objetivos sirven como unidad de medida para verificar y evaluar la productividad de la organizacion, de sus areas e incluso de sus participantes.
Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad.
Dar una utilizacion productiva a todos los factores de produccion.Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el empleo adecuado de los recursos.
Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada.
Crear un clima en el que las personas puedan satisfacer una diversidad de necesidades humanas.
Racionalidad de las organizaciones.
Racionalidad significa adecuacion de los medios utilizados a los objetivos que se desea alcanzar. En el contexto de la teoria dela burocracia, eso significa eficiencia: una organizacion es racional si elige los medios mas eficientes para lograr los objetivos deseados. La racionalidad se refuerza mediante la elaboracion de reglas y reglamentos que sirven para guiar la conducta de los miembros hacia la eficiencia. El compartamiento de las organizaciones reside en el concepto de racionalidad, que es lo imperativo de todas lasactividades administrativas de una organizacion y es lo que la lleva a una infinidad de comportamientos diferentes para alcanzar sus objetivos.
Eficiencia y eficacia.
Eficacia es una medida normativa del logro de resultados, mientras que eficiencia es una medida normativa de utilizacion de los recursos en los procesos. En terminos economicos, la eficacia de una organizacion se refiere a sucapacidad de satisfacer una necesidad de la sociedad mediante los productos que proporciona, mientras que la eficiencia es una relacion tecnica entre entradas y salidas.
Niveles organizacionales.
Nivel institucional corresponde al nivel mas alto dentro de la organizacion. Esta compuesto por los directores, propietarios o accionistas y por los altos ejecutivos. Se le denomina tambien nivel...
La vision organizacional, o vision del negocio, se refiere a aquello que la organizacion desea ser en el futuro. La vision es inspiradora y explica por que diariamente las personas dedican la mayor parte de su tiempo al exito de su organizacion.
La vision organizacional debe ser inspiradora:
Manifestar a todos los grupos de interes la direccion del negocio. Esnecesario comunicar el sentido y rumbo del negocio.
Delinear la situacion futura. Esta vision proporciona el futuro ideal de la organizacion y representa el apice de su desarrollo en un periodo determinado.
Motivar a los interesados e involucrados a realizar las acciones necesarias. Todos los socios del negocio deben comprometerse con una vision comun, de manera que cuando esta se hayaconcretado, todos estaran satisfechos con los resultados.
Proporcionar un enfoque. Sin una vision clara, las personas se sienten confusas al tomar decisiones.
Inspirar a las personas para trabajar en direccion a una situacion comun y a un conjunto integrado de objetivos.
Objetivos Organizacionales.
La organizacion constituye un conjunto de elementos que tienen como finalidad cumplir un objetivode acuerdo con un plan. Hay tres puntos basicos, primero, hay un proposito u objetivos para el q esta proyectado el sistema. Segundo, hay un proyecto o conjunto establecido de elementos. Tercero, las entradas de informacion, energia y materiales se emplean para que el sistema pueda funcionar.
Las organizaciones son unidades sociales que tratan de alcanzar objetivos especificos: su razon de seres servir a estos objetivos. Un objetivo de una organizacion es una situacion deseada que se quiere alcanzar.
Una situacion futura, los objetivos indican la orientacion que la organizacion busca seguir, y establecen lineamientos para las actividades de los participantes.
Los objetivos constituyen una fuente de legitimidad que justifica las actividades de la organizacion e incluso suexistencia.
Los objetivos sirven como estandares, con base en ellos los participantes y el publico externo.
Los objetivos sirven como unidad de medida para verificar y evaluar la productividad de la organizacion, de sus areas e incluso de sus participantes.
Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad.
Dar una utilizacion productiva a todos los factores de produccion.Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el empleo adecuado de los recursos.
Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada.
Crear un clima en el que las personas puedan satisfacer una diversidad de necesidades humanas.
Racionalidad de las organizaciones.
Racionalidad significa adecuacion de los medios utilizados a los objetivos que se desea alcanzar. En el contexto de la teoria dela burocracia, eso significa eficiencia: una organizacion es racional si elige los medios mas eficientes para lograr los objetivos deseados. La racionalidad se refuerza mediante la elaboracion de reglas y reglamentos que sirven para guiar la conducta de los miembros hacia la eficiencia. El compartamiento de las organizaciones reside en el concepto de racionalidad, que es lo imperativo de todas lasactividades administrativas de una organizacion y es lo que la lleva a una infinidad de comportamientos diferentes para alcanzar sus objetivos.
Eficiencia y eficacia.
Eficacia es una medida normativa del logro de resultados, mientras que eficiencia es una medida normativa de utilizacion de los recursos en los procesos. En terminos economicos, la eficacia de una organizacion se refiere a sucapacidad de satisfacer una necesidad de la sociedad mediante los productos que proporciona, mientras que la eficiencia es una relacion tecnica entre entradas y salidas.
Niveles organizacionales.
Nivel institucional corresponde al nivel mas alto dentro de la organizacion. Esta compuesto por los directores, propietarios o accionistas y por los altos ejecutivos. Se le denomina tambien nivel...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.