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Margarita de Miguel Guzmán, Reyner Pérez Campdesuñer, Marcia Noda Hernández
¿Qué es la Planeación de Recursos Humanos?
Ciencias Holguín, vol. XVI, núm. 2, abril-junio, 2010, pp. 1-10,
Centro de Información y Gestión Tecnológica
Cuba
Disponible en:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=181517926002

Ciencias Holguín,
ISSN (Versión electrónica): 1027-2127
jandy@ciget.holguin.inf.cu
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Ciencias Holguín,

Revistatrimestral,

Año XVI, abril-junio, 2010

TITULO: ¿Qué es la Planeación de Recursos Humanos?
TITLE: What is the human resource planning?
AUTORES: Margarita de Miguel Guzmán.

Reyner Pérez Campdesuñer.
Marcia Noda Hernández.
PAÍS: Cuba
RESUMEN:

Se presenta la propuesta de un concepto de planeación de recursos humanos
partiendo del proceso de análisis y síntesis de los conceptos expuestospor 10
autores, especialistas de la temática en diferentes épocas y latitudes, la
valoración se efectúo mediante el uso del análisis de cluster.

PALABRAS CLAVES: PLANEACIÓN, GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS,
ABSTRACT:

It presents the proposal of a concept of human resources planning starting by
the analysis process and synthesis of the concepts exposed by 10 authors,
specialists fromdifferent times and latitudes, the valuation was made by means
of the use of the cluster analysis.

KEY WORDS: PLANNING, HUMAN RESOURCES MANAGEMENT,

De Miguel, Pérez, Noda

INTRODUCCIÓN

El mundo administrativo evoluciona

generando un torbellino de conceptos

diferentes alrededor de un mismo objeto o acción, así por ejemplo surgen los
términos administración, dirección o gestión o, lostérminos eficiencia, eficacia
o efectividad, vocablos sobre los cuales los expertos no coinciden del todo
sobre su uso o frontera.
En cuanto a la planeación de recursos humanos, también coexisten diferentes
dudas respecto a su alcance y concepción, se refiere sólo a la determinación
cuantitativa de la plantilla o incluye la cualitativa, contempla o no la planeación
de la ejecución en el tiempode las restantes actividades de la gestión de
recursos humanos, se refiere al presente o al futuro, es independiente de los
restantes planes de la organización o se encuentra vinculado o condicionado
por estos.
Frente a estas inquietudes se decidió efectuar la consulta de los criterios de un
grupo de teóricos de la materia (Vetter, 1972; Voter, 1972; Sdmidh, 1975;Sikula
y Makenna, 1989;Weber, 1989; Burack, 1990; Werther & David,1991; Harper y
Linch, 1992;Martínez, 1995; Pereda, 1995).que se han aventurado a formular
sus propias definiciones.
MATERIALES Y METODOS.

Se utilizan métodos teóricos como el análisis y síntesis, el sistémico estructural
y el hermenéutico. Además se utilizan métodos propios de la estadística
multivariada (Análisis cluster).
RESULTADOS DEL TRABAJOPara dar inicio a la valoración se partirá del enunciado de los conceptos
ofertados por los citados autores:
v Vetter: proceso por el que una empresa asegura el número suficiente de
personal con la calificación necesaria, en los puestos adecuados y en el
tiempo oportuno para hacer las cosas más útiles económicamente.
v Sdmidh: parte integrante de la planificación de la empresa, tiene lafunción de asignar el número de operarios requeridos en cada momento, y
según sus capacidades y deseos, en los puestos adecuados, de manera que

¿Qué es la Planeación de Recursos Humanos?

puedan realizarse los mismos tanto sus exigencias de rendimiento como en
su motivación y conseguir así un trabajo económicamente rentable.
v Sikula y Makenna: proceso para conocer las necesidades de RH y...