Adm De Produccion Manufacturera Mitsuba

ÍNDICE



Pág.

PARTE I – DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN…………………………………. 2

1.- Planteamiento del problema………………………… …………….. 2

2.- Delimitación…………………………………………………………….. 2

3.- Objetivos………………………………………………………………… 2

4.- Justificación……………………………………………………………… 2

5.- Metodología……………………………………………………………… 3

PARTE II – ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA…………………………….4PARTE III – PRONÓSTICO DE VENTAS…………………………………………... 10

1.- Demandas reales…………………………………………………………. 10

2.- Búsqueda de función adecuada……………………………………………….. 10

3.- Límites superior e inferior de control……………………………………. 11

4.- Pronóstico………………………………………………………………... 12

PARTE IV – PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN…………………………… 13

1.- Planeamiento de procesos……………………………………………….. 13

2.-Planeamiento de recursos humanos………………………………… 27

3.- Planeamiento de recursos físicos……………………………………… 28

4.- Planeamiento agregado de la producción……………………………….. 34

PARTE V – PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN………………………… 35

1.- División del producto……………………………………………………. 35

2.- Lista de piezas…………………………………………………………… 37

3.- Plan de trabajo…………………………………………………………… 37

PARTE VI –ADMINISTRACIÓN DE CALIDAD TOTAL……………………………. 38

1.- Hoja de verificación de atributos………………………………………… 38

2.- Hoja de verificación de atributos acumulada……………………………. 38

3.- Diagrama de Pareto……………………………………………………… 38

4.- Diagrama causa-efecto………………………………………………... 39

5.- Plan de acción………………………………………………………………. 40

PARTE VII – CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………... 41BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………. 41

ANEXOS……………………………………………………………………………. 42

PARTE I – DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN

1. Planteamiento del problema.-

Número elevado de fallas en la producción de poleras modelo Polo de la Empresa MITSUBA de Santa Cruz de la Sierra durante la gestión 2010.

2. Delimitación.-

2.1. Delimitación espacial.-

El trabajo se realizará en la ciudad de Santa Cruz,en la fábrica MITSUBA, ubicada en el Parque Industrial, manzano 20B MOD2

2.2. Delimitación temporal.-

El trabajo se realizará en función del segundo semestre de la gestión 2010.

2.3. Delimitación sustantiva.-

El trabajo se realizará apoyándose en la teoría administrativa, estadística y contabilidad.

3. Objetivos.-

3.1. Objetivo general.-

Hacer un diagnóstico completo de laorganización, especialmente en el área de producción, para saber el estado actual en que se encuentra la organización.

3.2. Objetivos específicos.-

• Realizar un pronóstico de ventas para las poleras modelo Polo para el segundo semestre del 2010.
• Realizar un planeamiento de producción, incluyendo planeamiento de procesos, recursos humanos y recursos físicos.
• Realizar laprogramación de la producción de poleras modelo Polo.
• Realizar un análisis de la calidad de la producción de las poleras modelo Polo.


4. Justificación.-

Este trabajo se realizará con el objeto de poner en práctica los conceptos de pronóstico de ventas, planeamiento de producción, programación, control de producción y calidad total aprendidos en clase.



5. Metodología.-

Lastécnicas de investigación utilizadas fueron:

Observación directa: Observamos el proceso de producción de las poleras modelo Polo.

Entrevista: Entrevistamos al Gerente de Producción, a un jefe del área de producción y al encargado de tintoreria.









































PARTE II – ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

1. Antecedentes.-

Lamoda Urbana un Estilo fuerte, que viene para quedarse.
Al hablar de moda Urbana nos referimos a aquellas prendas que innovan tendencias en la calle, personas comunes y corrientes que expresan su identidad con colores, telas y elementos que gritan: Soy Único.
Una característica importante de la Moda Urbana es la comodidad, con este estilo puedes ir de un lugar a otro, ir al cine, al parque o...