adm de recursos humanos

FREDERICK TAYLOR. (1856-1915)
Nació en Germantown, Pennsylvania .Abogado de la Escuela de Leyes de Harvard. Y luego se recibe de Ingeniero Mecánico. Dos hitos marcan su quehacer: primero su maestro de matemáticas, George Wentworth, le enseña a resolver problemas matemáticos en un tiempo definido y segundo el aprendizaje que recibe como aprendiz de maquinista de Enterprise HydraulicWorks.Fundador de la Administración Científica. Experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero, y más tarde, generalizó sus conclusiones para la administración.Se preocupa por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos
Propone
*Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
*Aplicar métodos científicos al problema global, con elfin de formular principios y establecer procesos estandarizados.
*Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean  cumplidas.
*Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
*Debe cultivarse unaatmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores. Racionalización del trabajoComo entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás, estos métodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un análisis científico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar dedejarlos a criterio personal de cada operario.  Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de organización racional del trabajo (ORT).
Principios de Administración Científica
*Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-prácticapor los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
*Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
*Principio del control: controlar el trabajo para certificarque el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
*Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Principios implícitos
*Estudio del trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de unanálisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.
*Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
*Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
*Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.*Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y delimitadas.
*Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución.
*Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores paracuando  los patrones fueren superados.
*Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados.
*Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.
*Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos...