Adm de salarios y sueldos

Políticas y Sistemas de Administración de sueldos y salarios
UNMSM
FCA - NNII
Integrantes

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objetivo primordial el estudio del tema de sueldos y salarios, por ser éste un tema de importancia no sólo para los empleadores sino también para los trabajadores.

Para su desarrollo, el trabajo se divide en dos capítulos:
En el primero se examinarán las ideasgenerales sobre las políticas y sistemas de administración de sueldos y salarios, así como también definiciones y distinciones entre sueldos y salarios. En el segundo se apreciarán algunos aspectos de la normatividad salarial (políticas), así como también se desarrollará el concepto de la administración de salarios al interior de las organizaciones, con ejemplos didácticos.
La importancia de llevara cabo una buena política de administración de sueldos y salarios, consiste en conocer y tener presente las siguientes necesidades del ser humano en su desarrollo.

* Hay personas capaces de comunicarse
* Están dispuestas a actuar conjuntamente
* Desean obtener un objetivo en común
* Desean percibir un ingreso que cubra sus necesidades
* Están dispuestas a realizar un trabajo, yaque este dignifica al hombre.

CAPITULO I:
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL

Para poder diseñar la estructura salarial en una organización se den hacer estudios y adoptar decisiones que concuerden con la estructura organizacional,

Esta línea de análisis intensivo que hace el comité de evaluaciones de cargos y estructura de salarios para tomar la decisión de qué es lo que más le conviene a laempresa. Pueden considerarse las posibilidades siguientes:

Análisis de Puestos
Evaluación de desempeño
Sistema de incentivos
Otros mecanismos
Remuneración primaria
Compensación de méritos
Compensación de productivi.
Años de servicios.
Ingreso Total

ANALISIS DE PUESTOS

El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de lasposiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas

Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado”.

EVALUACION DE DESEMPEÑO

Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia las cualidades de algunapersona.

Los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño son:

Permitir condiciones de medición del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.
Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, dependiendo la forma de administración.
Dar oportunidades de crecimiento ycondiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo en cuenta, por una parte, los objetivos empresariales y, por la otra, los objetivos individuales.
INCENTIVOS POR PRODUCTIVIDAD LABORAL

Su finalidad es establecer diferencias de ingresos entre los trabajadores, en función a los resultados concretos, objetivos y mensurables de los respectivos trabajos.

OTROSMECANISMOS

Las gratificaciones, compensaciones vacacionales, bonificación por años de servicios, bonificación familiar, movilidad, servicios de salud facilidades de vivienda convenios colectivos, decisión empresarial, etc.

Métodos de evaluación de puestos
La evaluación de puestos, es un proceso de analizar y comparar el contenido de los puestos, con el fin de colocarlos en un orden, que sirva de basepara un sistema de remuneraciones. Debe permitir:
* Identificar la estructura de puestos de la organización
* Manejar con orden y equidad las relaciones entre puestos.
* Desarrollar una jerarquía de valores de puestos que pueda emplearse para crear una estructura de sueldos.
BASES DE COMPARACIÓN | PUESTO COMO UN TODO | PARTES DEL PUESTO |
Puesto VS Puesto | Escalonamiento de puestos....